管理会计 阿米巴经营的方法与步骤 教案：阿米巴经营的方法与步骤.docxVIP

课程教案 阿米巴经营的方法与步骤 一、阿米巴经营思想框架 二、企业实施阿米巴经营的步骤 三、阿米巴经营，让人人成为经营者 （一）经营管理需求 1.阿米巴经营需要根据企业的实际情况，不定期调整公司组织架构和经营核算主体。 2.与之相匹配的结算机制与运作流程、经营报表的调整。 3.扁平化的管理，顺畅沟通与辅助快速的决策。 （二）需要信息化的支撑 1.组织架构的调整、利润中心/阿米巴经营体的调整 2.业务流程的调整 3.内部交贸结算价格的调整 4.阿米巴/利润中心报表的调整 5.基于移动互联网的全面业务移动应用 （三）组织柔性 1.随需应变的业务关系 根据业务的上下游协同关系而建立，通过业务委托关系设计，完成多组织间的业务协同，并支持业务关系变化的平滑过渡。 2.贴近业务的组织单元 根据组织单元承担的职能进行设计，并将业务组织与财务核算组织进行有机结合。 3.支持多维的隶属关系 根据业务管理的从属关系建立组织的上下级关系；支持按照组织职能建立多套层级关系，满足不同业务类型的业务统计需要。 （四）灵活地多组织业务协同 （五）量化考核责任主体——阿米巴报表 灵活多变的会计核算体系，帮助企业在组织与管理变革的同时，迅速调整财务核算体系，并支持阿米巴经营管理的落地。