煤炭管理科“十抓十促”活动方案.pdf

煤 炭 管 理 科 “十 抓 十 促 ” 安 全 活 动 实 施 方 案 二 〇 一 二 年 四 月 二 十 日 . . . .. . 煤 炭 管 理 科 “十 抓 十 促 ” 安 全 活 动 实 施 方 案 根据集团公司“找差距、抓整改、促提升”活动精神， 及矿“十抓十促”安全活动的安排部署 , 为进一步敲响我科 安全警钟，全面贯彻落实“安全第一”思想方针，实现全科 安全无事故，特制定此方案，具体如下： 一、成立活动领导小组 组 长： XXX 副组长： XXX 成 员： XXX 二、活动时间 2012 年 4 月 20 日—— 6 月 30 日 三、活动主题 安全责任，重在落实。 四、活动目标 1、消灭轻伤及以上人身事故，及重大未遂事故，杜绝 机电、运输等重大事故。 2、强化本质安全矿井建设管理工作，达到本安规划目 标。 3、落实现场人员及设备安全措施，提高员工的安全自 主保安，实现安全目标。 学习好帮手 . . . .. . 五、活动具体措施： （一）狠抓员工安全标准化，促使本安体系深入人心。 一是严格按照本质安全标准， 严格规范煤场工、 拣矸工、 采制化工等岗位的操作规程，完善安全管理体系，落实安全 措施。 二是严格按照 “2280 ”和准军事化标准执行交接班制度、 班前会制度。 三是严格落实“销售大会战”活动专项措施，坚决执行 岗位人员亮牌制度，全面公开干部值班和当班人员信息，做 到透明、公开、公正，虚心接受客户监督和建议，并依托亮 牌制度及时解决现场服务问题。 （二）狠抓机电现场整治，促使设备安全持续运行。 一是狠抓设备标准化专项整治。针对目前部分设备老化， 布线不合理、 功能不达标等问题， 安排专人对设备的安全性、 布局合理性、 质量可靠性、 功能有效性实行拉网式排查整治， 对不达标设备进行全面彻底更新和改造，并进行统一亮化， 实现设备安全、有效、标准化运行。 二是狠抓现场整治。分管副科长和机电技术员开展中夜 班不定时查岗（包括铁路捆绑队） ，监督执行准军事化交接 班制度、准军事化班前会制度，坚决查处违章操作、违反劳 动纪律等行为，并第一时间解决生产过程存在问题，促使日 常工作安全有序。 学习好帮手 . . . .. . 三是狠抓责任落实。通过加大干部日常巡查力度，加强 每周标准化排查深度，全面监督落实电钳工设备巡检制度、 设备包机制度、设备维修维护保养制度。坚决查处责任不到 位、维护不到位、巡查不到位所造成的安全隐患。 （三）狠抓安全自查自纠工作，促使隐患排查落实到实 处。 一是要以“销售大会战”活动为契机，以领导下煤场带 班、重大隐患排查为重点， 组织开展以员工自查、 班组排查、 科领导检查相结合的多层次安全检查。对抽查出的不具备安 全操作的基本素质的职工，要实施待岗培训，并给予连带考 核。 二是对查出的各类重大隐患，要坚决实施立即停下整 顿，按照“五定”原则进行整改。充分调动群监组织和广大 职工的安全生产积极性，开展全方位、全过程的安全自查自 纠，消除事故隐患，做到防患于未然。 （四）狠抓车辆安全考核，促使现场转运安全有序