长沙万科景观设计及综合项目施工阶段作业指引.docVIP

景观设计及施工阶段作业指导 编制 蒋王伟 日期 -3-13 审核 曾 亮 日期 -3-13 同意 谭学文 日期 -3-23 流 程 要 素 步骤目标： 步骤时间要求 步骤监控点数目 步骤关键责任岗位 步骤包含职位数目 修订统计 日 期 修订 状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 目标 为规范景观设计和施工阶段工作操作程序，加强对工作中各步骤监控，达成确保设计、工程质量、进度，控制成本目标。 配合建筑主体，为住户提供优质外部生活环境，引导健康生活模式，提升楼盘附加值。 配合营销要求发明出引人入胜销售展示区环境，增加楼盘卖点。 适用范围 适适用于长沙企业景观设计及施工管理。 术语和定义 职责 设计管理部 景观责任人 负责景观设计供方考察、供方审批和履约评价； 负责编写《设计任务书—景观方案》、《设计任务书—景观扩初》和《设计任务书—景观施工图》； 负责组织景观方案、景观扩初和景观施工图设计评审； 负责组织景观施工图设计验证； 负责提交经评审和验证设计结果。 设计管理部责任人 按程序指导参与评审、审核或同意设计供方、设计输入及设计结果。 项目发展部、成本管理部、销售经营部、物业企业、项目经理部 按程序指导提供经部门责任人审核确定设计输入资料。 销售经营部、成本管理部、项目经理部、物业企业 按程序指导参与《设计任务书》/设计结果评审； 项目经理部 景观施工现场管理 设计分管领导 按程序指导参与评审、审核或同意设计供方、设计输入及设计结果。 工作程序 景观方案设计阶段 设计输入及其评审 设计输入内容 设计输入评审 设计输入 提交部门 项目设计基础资料 过程输入 终端输入 《项目地块研究汇报》（初勘、地块价值、资源分析） 填写《项目设计基础资料移交评审表》，按表中要求部门签字确定 销售、设计管理部、成本、 项目经理部、项目发展部、物业企业 《景观目标成本》 《物业管理提议书》 《合格及试用供方名单》 （详《设计供方及协议管理作业指导》） 　 《设计任务书――景观方案》 参与部门：设计管理部、销售部、成本部、物业企业 同意：设计管理部责任人 设计管理部 设计输出及其评审 设计输出内容 设计评审依据 设计输出评审 景观方案设计文本 上一阶段设计输入资料、设计过程 《设计评审统计表》、《设计业务联络单》 评审结论：填写《设计评审统计表》 评审部门：设计管理部、销售、成本、项目经理部 同意：设计分管领导 景观扩初设计阶段 设计输入及其评审 设计输入内容 设计输入评审 设计输入 提交部门 过程输入 终端输入 《设计评审统计表》 设计管理部、成本部 《设计业务联络单》 《目标成本管理指导书》 成本部责任人确定 建筑相关实施方案设计资料 　 《设计任务书――景观扩初》 参与部门：设计管理部、成本、项目经理部 同意：设计管理部责任人 设计管理部 设计输出及其评审 设计输出内容 设计评审依据 设计输出评审 景观扩初设计文本、 材料部品清单初稿 上一阶段设计输入资料、设计过程 《设计评审统计表》、《设计业务联络单》 评审结论：填写《设计评审统计表》 评审部门：设计管理部、项目经理部 同意：设计分管领导 景观施工图设计阶段 设计输入及其评审 设计输入内容 设计输入评审 设计输入 提交部门 过程输入 终端输入 《设计评审统计表》 设计管理部、成本、物业企业 《设计业务联络单》 《目标成本管理指导书》 成本部责任人确定 建筑相关施工图设计资料 小区安防设计图纸及细则 物业企业责任人确定 　 《设计任务书――景观施工图》 参与部门：设计管理部、成本、项目经理部、物业企业、教授技术小组 同意：设计管理部责任人 设计管理部 设计输出及其评审 设计输出内容 设计评审依据 设计输出评审 景观施工图设计文本、 材料部品清单定稿、 材料部品样板 上一阶段设计输入资料、设计过程 《设计评审统计表》、《设计业务联络单》 评审结论：填写《设计评审统计表》 评审部门：设计管理部、项目经理部 同意：设计分管领导 施工阶段 职责表 阶段 部门 采购 材料样板 确定 施工样板 确定 施工过程 施工验收 设计管理部 参与 负责 负责 配合 参与 成本管理部 参与 － － － 参与 项目经理部 负责 （＜10万元） 参与 参与 负责 负责 采购管理部 负责 （≥10万元） 参与 参与 － － 物业 － － － － 参与 景观工程采购管理 采购标准、过程：根据《工程采购管理程序》实施 采购方法分为：招标采购、议标采购。 采购范围及操作程序： 景观工程：园建工程