质量常见问题常见问题预防和控制方案_副本.pdf

专业技术资料分享 目 录 1、质量管理及保证措施 1 1.1 质量目标 1 1.2 工程质量管理措施 1 2、工程质量常见问题和控制措施 4 2.1 模板工程 4 2.2 钢筋工程 6 2.3 混凝土工程 9 砼质量常见问题和控制措施 18 2.4 砌筑工程 19 2.5 防水工程 19 2.6 楼地面工程 19 2.7 门窗工程 19 2.8 幕墙工程 20 2.9 水暖安装工程 23 2.10 电气安装工程 23 2.11 通风与空调安装工程 . 24 WORD 文档 下载可编辑 WORD 格式整理 1、质量管理及保证措施 以 ISO9001：2000 国际质量管理体系和公司制定的《质量管理手册》和相应程 序文件为管理制度，以规范、标准、为准绳，强化工艺纪律，加强“三检制”、 “隐检制”和“样板制”，重点对人的质量意识和行为进行培训、教育，克服质量 常见问题，实施新技术、新工艺和科技创新，从而确保工程质量达到业主要求。 1.1 质量目标 分部分项工程一次交验合格率达 100%，确保整个工程质量达到“合格”。 1.2 工程质量管理措施 1）依据国际标准 ISO19001：2000 和公司所建立的质量保证体系、《质量管理 手册》、程序文件及支撑性文件在本工程中将据此制定并执行《工程质量各级管理 责任制》和《项目质量策划》、《项目检验与试验计划》，遵照有关施工与安装验 收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，即制度全，措施 方案细，管理严，重点突出“严”字；精心施工，以“一流的技术”、“一流的质 量”、“一流的速度”、“一流的管理”、“一流的服务”达到合同规定的要求。 杜绝施工过程中出现的各种不合格品，达到合同规定和承诺的质量要求。 2）现场成立以项目经理为首，总工程师及质量总监中间控制，专职质检员、各 施工班组长及兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系 及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等 质量监督部门形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。 3）认真落实质量责任制和奖罚制度，在员工中开展全面质量管理知识教育培 训，提高员工的质量意识，建立各种形式 QC小组，就工程中以往经常出现的质量常 专业知识分享 WORD 格式整理 见问题和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来， 消除质量常见问题的发生。 4）质量控制是质量管理的中心，为加强全过程的质量监控，从认真审阅图纸、 从“三工序、三控制”入手，坚持“五个不准”，做到“五个一样”，在施工生产 中要严格把好控制质量的“六大关”，即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图 纸及操作规程施工关，各种材料及半成品的验收检验关，按隐蔽及验收评定标准验 收关及生产管理人员的素质关，使过程处于受控状态。 5）严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量目标跟踪管理，关键部位设质 量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程” 制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专兼职质检员随时做好跟踪检查。克服