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SEO项目评估与计划制定 在任何一个 SEO 项目开始之前，确定业务目标就是你能做的最为重要的事情之一。例如你的目标是要将非品牌搜索流量增加 25%。 一旦确定了你的业务目标， 你就可以开始考虑要实现这些目标必须做 的事情，以及SEO团队所必须的素质。除了 SEC项目的评估外，在 网站上线前，SEC是必不可少的一个重点，但很多网站都没有详细的 规划过如何开始动手做 SEC其实不管是大网站也好，小网站也罢， 制定一个详尽的SEC计划是尤为重要的。 一个专业的SEC团队如晋中卓信网络优化团队同时不止对一个 网站进行SEC那么这里就不得不考虑一个SEC项目评估与计划制定， 一个没有计划的SEC得到的结果就是网站有排名，但是网站没有流 量与成交量。 通常我们这些SEO团队会同时负责很多的 SEO项目，这些项目 有大型的和小型的， 也有长期项目和短期项目。 团队负责人的工作内 容，就是协调好这些项目之间的关系，调配适合的人力和资源，让整 个团队的工作配合恰当， 让所有项目能够按照既定计划向前发展， 以 适应整个公司的发展计划。 SEC管理层主要负责具体的SEC项目的实施和管理工作，评估项 目的难度，达到营销目标所需要的人力和资源，花费的时间等。通常 情况下，项目经理拿到SEO项目后并不会立即进行实施，而是要做很 多的调查和测试。 那么评估 SEO 成果的指标到底应该是什么？ 一、排名报告 通常情况下， 客户会列出他们想要在一个特定关键词中实现一定 的排名。现在市场上发售的很多产品能帮你设置和监控排名。但是， 最好不要将重点放在这种效果评价途径上。 尤其是当你设定的目标是高搜索量关键词时， 他们其实只占了总 搜索量的百分之十左右。 即使你能成功的实现目标， 使得给定的关键 词在排名中占有一席之地， 实现你的业务增长目标依然还是不太可能 的事情，除非你还同时实施了一个长期的配套的发展战略。此外，排 名数据波动的原因很多， 包括什么搜索引擎的服务器为你的搜索结果 服务等等原因。 检查排名，但是不要让它成为判定你的 SEO 成败的决定性因素。 二、新增链接的数量 很多时候， 潜在客户会问每个月能替他们增加多少新链接。 但是 这个其实取决于他们需要多少链接。 如果一个客户每个月需要 1000 个链接，也能简单的通过廉价的 外包服务实现这个目标。 但是，这些链接没什么价值。 在这种情况下， 得明白，有时候一个链接比其他链接有价值 10 万倍以上。 追踪新加链接是一件非常有趣的事情， 当然是你有一个链接质量 评价标准的时候。 所以尽管这样做吧， 把这个作为链接建设活动的评 价标准，而不是作为一个成功的界定指标。 那么，对于SEO项目来说 什么最重要呢？ 1、非品牌搜索流量 这是很关键的评估指标。 要着眼于日常的访问量和长期的图表变 化。 品牌搜索流量也是很重要的一个因素， 因为少量的网站需要 SEO 帮他们提高品牌排名。 这是因为连接到网站首页的锚文本最为常用的 形式就是组织名称 然而，你有可能发现各种不相干的流量，无价值的流量到网站， 这些对于你的网站实现更多的转化没有任何的帮助。 不要忘了区别对 待。 2、访问者参与 访问者的参与包含了跳出率、 在网站停留的时间和每位访问者浏 览的次数， 这都是有用的追踪指标。 很明显访问者参与情况应该包含 在SEO成败评价的各种综合衡量指标之中。 高于平均值的跳出率或者每个访客在浏览网站页面时停留的时 间下降可能意味着你开始获得更少的相关流量。 这也意味着你的网站 本身出现了某些方面的问题。 3、转化 这是效果评估里最为重要的指标。 人人都希望看到流量转换成业 务量。 对于很多公司来说，最基本的衡量标准是一个产品的销售。 不过， 转化还可以包括“联系我们”的需求，填妥的注册表格，白皮书或者 Widget 下载，某一特定页面的访客，和其他类型的目标。 当流量和访客参与成为评估 SEO 项目成功与否的指标，评估自 然搜索带来的转化就更为必须。如果流量上涨了 50%，转化率上涨 30%，那么你业务上涨就应该为 30%，不言而喻转化最为重要。要注 意刚举的这个类型的差异并不一定表明存在问题，会很常见的。 对于比较陌生的项目， 有时候项目经理也会一个人先做一段 SEO 优化，通常会控制在一个月以内，在这一个月期间，项目经理会根据 自己实践的结果摸索出一条比较高效的路子。 当这些前期工作做完了 之后，就可以制定出切实可行的 SEO实施计划了。 这里列出的所有指标不论怎样都是有用的。 但后三个是最为适用 于评估 SEO 项目的。你可以将多个指标考虑在内，只是要注意如何 去用它们。另外，要给自己制定一个详细的SEO计划，让工作更有目 的性和方向性，从而更好的提高效率。