企业文化的融合始于输出.docxVIP

企业文化的融合始于输出 有什么样的信念，就会有什么样的文化。有什么样的文化，就会有什么样的结果。企业文化这个 软实力”，也是增 强核心竞争力不可或缺的因素。宝武集团的合并、宝武的对 外投资都存在企业文化的差异与冲突，实现企业文化有效融 合、增强整体实力，实现 文化融合1+1=1、价值创造1+12 的效应依然是我们在当下面临的尖锐问题。 企业文化体现在企业的价值观、信仰、愿景、使命、各 种制度以及技术特征等多方面，实现企业文化的融合会复杂 且持久，结合公司实际选择从企业文化的输出进行一些探 讨。 一、 企业文化的培训 诚信、协同、创新、共享”的核心价值观已经流淌在每 个宝钢人的血液里，我们可以在重组合并或资本输出的同时 进行企业文化的输出培训。让新公司新员工理解和认同我们 的企业使命和愿景，凝聚新公司员工的思想，增强凝聚力， 朝着我们共同的目标而努力前行。 二、 管理模式及制度的输出 40年的经营管理经验沉淀和教训总结使宝钢逐步形成 了一套比较规范、相对科学、比较实用的管理体系，我们应 该自信的将这套管理体系输出。成立专业团队，全面诊断后 总体设计输出原则，对口支援并持续跟进，提炼优化因地制 文化是源，制度是流；文化是根，制度是干。制度是企 业共有价值观的具体载体，是企业文化的具体行为模式。企 业制度对企业员工具有导向和约束功能。管理模式与制度是 实现企业文化输出与融合的基础，是企业文化不可分割的重 要组成部分。 三、管理人员同步输出 中国的企业文化讲究人和、注重以人为本。企业管理者 是企业文化输出最关键、最基础的一环，想把企业变成什么 样，唯有从管理者自己开始改变。但是人一旦长时间以来按 照某种方式做事，旷日持久，就很难让其有质的改变。宝钢 多年来培养了很多具有宝钢血液的管理干部，从各个层级输 出管理干部，人才的输出亦是管理制度与企业文化的输出。 总之，企业之间的企业战略、商务流程、组织结构、人 力资源政策等方面存在差距，改变企业文化本身绝非易事， 要做到真正的融合可以先从输出做起。