精益生产管理制度汇编_8.pdfVIP

.专业资料分享 . Q/AYG 艾 依 格 家 居 制 品 有 限 公 司 企 业 标 准 AYG- JY-B0001 精益生产管理办法 版本： A 制定： 审核： 批准： 2015-9-1 实 施 艾 依 格 家 居 制 品 有 限 公 司 精 益 管 理 部 发 布 .WORD 完美格式 . .专业资料分享 . .WORD 完美格式 . .专业资料分享 . 精 益 生 产 管 理 办 法 变更记录 版本 页数 修订内容 核准 审核 修订 修订日期 A 14 初次发行 曾元平 2015-8-15 会审记录 ■ 总经办 ■ 质量部 ■ 软件部 ■ 工艺部 ■ 生管部 签名： 签名： 签名： 签名： 签名： ■ 采购部 ■ 行政部 ■ 趟门分厂 ■ 二分厂 ■ 三分厂 签名： 签名： 签名： 签名： 签名： ■ PMC部 ■ 跟单部 签名： 签名： .WORD 完美格式 . .专业资料分享 . 1. 目的 为进一步调动和鼓励广大员工积极参与企业精益生产活动，实现群策群力，人人参与，不断培养 员工善于观、积极思考、努力学习、不断创新的良好氛围，充分发挥员工的创造能力，达到操作标准 化，一次性把事情做好，不断提高产品质量，促进企业向精益模式转变的目的，特制定本制度。 2. 适用范围： 本制度适用于艾依格生产系统各分厂和各职能部门。 3. 主要内容 3.1 权责 3.1.1 组织架构： 项目管理委员会 精益管理部 项目评审组 项目改善组 3.1.2 权责 3.1.2.1 项目管理委员会：由项目评审组和项目改善组组成，由艾依格总经理担任主任；每半年 一次对事业部需要重点攻关的、突出需要整改的项目进行审核、审批，一般安排在每年的 12 月和 6 月；按时对达到目标的项目进行审核、批准；对没有达到要求的项目组责任人处理的审核、审批；对 事业部各改善项目进度和成效的监督 ；总体协调各项改革方向和各种资源 ，对重大事项进行最终决定。 3.1.2.2 项目评审组：由工厂成本组主管、生产厂长、部门经理组成，由精益管理部负责人担任 组长；根据各时段问题点，提出改善项目，同时对各改善小组项目进行审核、监督。对已完成项目进 行评审、颁奖。 3.1.2.3 项目改善组：由发起人担任项目组长，作为精益项目的负责人