组织优化方案总结.pdfVIP

范文 范例 学习 指导 组织优化方案 企业发展的成功与否和企业组织体系及组织架构方式有很大的关系 ， 调整组织构架是 否必要的前提是进行组织分析 ， 而组织分析的目的就是要判断目前企业组织运行的状况以 及存在的问题 ，并针对这些问题提出组织优化的改革方案 ， 以保证企业战略目标的顺利实 现 。 一 、 公司组织结构问题诊断回顾 人力资源部全员通过公司领导的支持 ，在经过调研和诊断分析后 ，得出如下结论 ： 公 司目前仍沿用市场经营环境较好情况下的组织结构 ，存在着很大的弊端 ， 已不能适应当前 市场竞争的需要 。其具体表现如下 ： （1）、 人治重于法治 ，管理观念和管理作风缺乏职业化 ； （2 ）、 组织机构臃肿 、庞大 、部门繁多 ，导致管理效率低 ，管理费用大 ； （3 ）、 管理幅度与管理层次不清 、部门职责权不明确 ，职责 、职权 、职务不对等 ， 导 致相互扯皮 、推诿 ，效率低下 ； （4 ）、 职能设置重心不突出 ，市场为导向的职能不健全 ，战略管理 、市场营销 、技术 研发 、人力资源等支持性职能缺乏 ； （5 ）、 缺乏有效的沟通渠道和沟通机制 ，横向协调不顺畅 ； （6 ）、 内部控制体系不完善 ，监督检查职能不完整 ，企业管理漏洞很多 ，导致资源流 失 。 总之 ，企业目前的组织结构不能对快速变化的竞争环境形成有力支持 ， 因此 ，必须对 公司的组织结构进行重新设计和调整 。 二 、 组织结构设计与调整建议方案 1、组织设计的原则 word 整理版 范文 范例 学习 指导 （1）、 战略导向原则 ； （2 ）、 层级清晰原则 ； （3 ）、 授权到位原则 ； （4 ）、 统一指挥原则 ； （5 ）、 权责对等原则 ； （6 ）、 精干高效原则 。 2 、组织设计的程序 （1）、 职能分析和设计 ：主要分析和确定公司管理职能及其结构 ， 层层分解到各项管 理业务和工作中 ，进行管理业务的总体设计 。 （2 ）、 组织结构框架的设计 ：主要根据公司战略的需要 ，设计公司各个管理层次 、 部 门、 岗位及其责任 、权力 。具体表现为确定企业的组织构架图 。 （3 ）、 管理规范的设计 ：主要设计管理工作程序 、管理工作标准和管理工作方法 。作 为管理人员的行为规范 。 （4 ）、 信息沟通方式的设计 ：主要包括信息交流 、综合 、协调 、控制等方式和制度的 设计 。 （5 ）、 运行制度的设计 ：主要包括公司各职能管理相关的规章制度 。 3 、组织设计的要点 （1）、 组织目标明确 ： 良好的组织设计可使组织内部各部门在企业战略和整体经营目 标下能充分发挥能力而达成各自的职能管理目标 。 （2 ）、 保证组织成长 ：组织设计要