组织管理机构设置原则及项目管理制度汇编(全).pdfVIP

范文范例 参考指导 组织管理机构设置原则及项目管理制度 第三章 本工程的项目管理 第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度 （一 ）、组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目 ，本着 “质量第一 ，用户至上 ，注重信誉 ，信守合同 ” 的宗旨 。根据本项目工程施工技术 、质量与工期要求较高的特点 ， 组成一个强有力的现场 施工管理机构 。严格推行项目管理 ，充分调动员工的积极性 ，组织精干人员组成项目经理 部 。 （二 ）、项目管理制度 组织机构设立后 ，将根据工程计划具体抓四个环节工作 ： 即安全 、质量 、工期和成本 的控制 。为保证这些施工环节的落实 ，首先建立健全现场项目管理制度 。具体设立管理制 度如下 ： 1 、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责 ：组织并协调各方 （建设投资方 、总承包等 ）实现工程项目的总 目标 ，节约投资 ， 保证工期 、保证质量 ，公平维护各方利益 。 1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划 ； 2 ）主持项目实施中的重要会议 ，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会 ， 作出周报表和月报表上报公司和甲方备案 ； 3 ）对项目进度 、工期 、成本费用支出 、质量进行有效控制 ，并与计划预算对比分析 ， word 格式整理 范文范例 参考指导 发现问题 ，及时处理解决 ； 4 ）对设计方 、 甲方提出的设计变更 、 工程项目增减和合同变动按时上报 ，及时对工作 范围作相应调整 ， 并马到成功各方作出相应安排 ； 5 ）制订文件管理制度 ，以保存完整的工程档案 、会议纪要和洽商涵 、通知单及各类重 要文件 ； 6 ）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出 ； 7 ）抽甲方 （建设单位或主管部门 ）提出阶段检查验收及完工通知 ， 取得对方认可的正 式接受文件 ； 8 ）严格按设计图纸 、 施工规范 、施工程序组织施工 ， 按质量检验评定标准主持检查 ， 对不合格工程坚决不予交付使用 。 2 、项目副经理岗位责任制 （1）根据施工图和工程量 ，提交一套详尽的材料采购计划清单 ，对材料的质量要求 、 进场计划 、仓储保管 、计划领用 、 保证供给负责 ； （2 ）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划 ， 并付诸实施 ，对项目过程的进度 负责 ； （3 ）加强现场施工管理 ，全面调配资源 ，对人力 、物力 、资金的使用要计划周密 ， 减 少和杜绝工地停工待料和窝工 、停工现象 ； （4 ）推行 ISO 9000 质量管理标准 ，执行程序管理 ，对施工工艺 、验收标准严格把 关 ， 办理中间变更 、隐蔽工程验收 、完善竣工验收手续 ； word 格式整理 范文范例 参考指导 （5 ）督促施工现场安全文明施