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公司员工机构调整组建大会发言稿 各位董事、各位员工、同志们： 大家好！ 瑞雪消融，春风送暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每一位 her人的脸上都洋溢着喜庆的笑容。今天南京 her建设工程有限 公司第一次全体员工大会在这里隆重召开。 我谨代表集团公司的 领导班子、公司党支部向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、 乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。 在董事会的英明决策和正确指导下， 原南京江宁经济技术开 发区建筑安装工程有限责任公司经过机构调整， 人员调配组建成 南京her建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第一次全 体员工大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。新集团公司 的成立给her人提出了更高的要求。 在这个新的实践过程中， 富 有创造精神和创新能力的 her人，一定要团结起来，为开创 her 辉煌的未来而竭心尽力！ 对于公司未来的发展，我相信我们每一 位her人都是满怀豪情、踌躇满志的，我更相信我们每一位 her 人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。 这次公司全体员工大 会，我主要讲转变工程项目的经营和管理方式。 对于利润大、工程量大的项目，工程项目实行全面目标管理。 这种模式主要用于对内部分公司、项目部的管理。对于利润小、 工程体量小的项目，实行工程风险责任管理。 这种模式主要用于 对分包项目以及挂靠项目的管理。下面我主要讲讲目标管理模 式。 集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责、权、 利，最大限度地调动一切积极因素， 我们特别拟订了责任目标考 核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包管理制。 对单项的工程项目实行具体的合同考核， 对项目部项目经理为代 表的班子进行责任目标的考核。 项目工程以内部竞标的方式， 把 突出项目管理力量和人员作为重点， 上缴的利润作为依托， 其他 目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平、公正、公开地 实施内部招标。通过这种方式一方面能够做到优胜劣汰， 提高现 有分公司的内在实力，另一方面能够确保项目更好地完成， 各方 面得到一个有力的保障。 （#）、在成本管理上，实行施工过程的全程跟踪、服务、引 导、监管。做到实行人力、物力、财力的综合统筹、统管、统分、 统配。在施工过程中技术部门要严格把关， 详细的对每个月的工 作完成量和实际消耗成本进行分析。针对分析结果及时发现问 题、调整成本支出，纠正成本管理中出现的纰漏。在保证质量 的情况下把控制成本的支出作为重点工作来抓。 技术部的管理要 切实落实到位，不能流于形式。 (#)、在工程的质量安全管理上要制定相应的质量安全管理 条例。根据条例正确指导施工。 只有科学有效的管理才能杜绝施 工过程中容易出现的质量与安全问题。 (#)、在施工进度管理中，我们实行以合同和业主方的要求 为目标，每个月对工程进行分解，相应的制定项目月计划任务， 根据月计划来严格把关， 掌控施工进度。未能完成月计划的项目 组要及时上报原因，并采取补救措施及时祢补。 但不能影响下个 月的计划。 总之，工程项目会实行全面目标管理。 谢谢大家。