人力资源管理终稿.pdfVIP

人力资源管理 项目管理　　人力资源管理 ［摘要］ 2009 年 10 月，我参与了 “ＸＸ公司基于数字化工程的标准应用软件系统”的项目建设， 担任项目经理。该系统把标准融入到飞机数字化制造过程之中，让工程技术人员、管理人员 不需要查找标准就能执行标准，改变目前 “人找信息”的状况，达到 “信息找人”的最终目 标，所以要求系统具有严格的安全、稳定、时实高效和可靠性能。该项目被列为 “十一五” 期间某飞机制造公司重点项目，受到各级领导的高度重视。作为建设方的项目经理，本人在 项目的人力资源管理过程中，科学地运用项目人力资源管理的理论知识，并结合多年的实践 经验，在项目的实施过程中，将人力资源管理当作一项重点工作来抓。注重在项目过程中充 分发挥每个人的作用，让项目的所有相关人员能够在可控状态下有条不紊地开展项目活动， 通过做好人力资源计划、项目团队建设及项目团队管理等系列工作，创建了一支高效和谐的 团队，使得项目进展顺利，保证了项目的工期、成本及质量，受到客户的高度评价。 ［正文］ 一、 项目概述 ＸＸ公司为摆脱过去那种纸型标准管理模式，完全采用电子方式管理，实现了标准信息的 远程数据管理和维护功能，把标准融入到飞机数字化制造过程之中，让工程技术人员、管理人员 不需要查找标准就能执行标准，改变目前 “人找信息”的状况，达到 “信息找人”的目标，同时 为飞机数字化制造工程的数字化标准及其应用系统探索一条成功的道路，使我国飞机制造业数 化工程走上良性循环的发展道路，迫切需要建设一个系统以实现此目标。 2009年10月，我公司承担了建设此系统的任务。此系统开发环境为Visual Studio .Net 2005， 数据库采用Oracle 9i，其内容主要包括集成化、智能化工具软件，符合性检查工具，标准执行审 查自动控制系统，标准的网络化制修订系统，标准化工作管理系统，数字化标准网络数据库，数 据化标准数据库维护系统，标准的数字化应用集成系统9个子系统。系统要求具有严格的安全、 稳定、时实高效和可靠性能。该项目被列为 “十一五”期间ＸＸ机制造公司重点项目。我们 在项目启动后，本人被任命为此项目的项目经理，全面负责项目的组织规划实施开发及管 理工作。在公司领导高度重视与有力支持下，项目各干系人通力配合与合作下，我与项目组成员 并肩作战，通过近11个月的努力，终于在2010年9月16 日全面通过系统验收。比计划提前1 ４天， 比项目预算成本节约近10万元。 第 1 页第 1 页 人力资源管理 该项目的成功很大程度归功于在项目管理过程中人力资源的有效管理，下面分别就项目的 人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和项目团队管理几个方面进行概述。 二、 编制人力资源计划 在项目启动后，需要制定项目管理计划，其中人力资源计划是项目管理计划的重要内容 之一。我在完成了项目规模的估计，制定项目进度计划的同时制定项目人员计划。在考虑项 目成本、进度、质量等因素的要求后，综合衡量人员的成本、生产效率与利用率后，结合各 种岗位人员的能力要求，编制了项目人力资源计划，明晰了以下几个任务：1、明确了角色 和职责分配。汇制了职责分配矩阵（RAM），使项目员的每个成员都知道自己的工作任务及 岗位职责。2、编制了人员配备管理计划。它主要描述了何时以及怎样满足人力资源要求。 包括组建项目团队问题、项目团队成员时间安排、人力资源释放安排、培训需求、遵守的规 章制度、奖惩等内容。3、组织机构图。它是项目汇报关系的图形表示，主要描述团队成员 之间的工作汇报关系。 三、 　　项目团队组建 项目团队的组建是否合理，项目相关人员是否满足项目的需求，是项目是否能够顺利的 关键，找了不适合的人或人员岗位不匹配都可能导致项目的失败。 依据人力资源计划，我便开始组建项目团队，根据要求此项目的人力资源需求包括：一 名项目经理，两名需求分析师，两名设计工程师，四名编程工程师，三名测试工程师，一名 界面美工，一名质量管理人员，一名配置管理，其中质量管理人员及配置管理人员属于兼职 人员，为公司多项目共享。此间我与战略运营管理部共同在组织级的项目资源库中挑选合格 的开发人员，这其实是一个内部谈判与招聘的过程，在选择人员的时候，我针对的重点不仅 仅是其所具备的知识技能，还包括个人