《女董事长创业事迹材料》.docxVIP

女董事长创业事迹材料 桃乡女企业家 xxxx ,女，汉族,1955年12月生，xxxxxxxx 人，大专学历，高级经济师，肥城市第十二、十五届人大代 表，xxxx 市十三届人大代表， xxxx 市八届、九届党代表， xxxx省第十届、第届人大代表。 现任肥城市龙祥纺织有 限公司董事长、总经理，兼任 xxxx依诺威强磁材料有限公 司董事长。该同志政治信念坚定，努力践行“三个代表”重 要思想和落实科学发展观， 爱岗敬业、勤奋好学、勇于创新， 不计个人得失，在本工作中创造出一流业绩，为企业发展做 出了突出贡献，培养了大批企业骨干，受到上级领导和企业 干部员工的一致好评。 一、艰苦创业、大展宏图 龙祥公司的前身是肥城市棉纺厂，当时棉纺厂已停产一年多， 资产负债率达219%,面对困境，1996年4月，她服从组织 安排，担任厂长。多年来，她一门心思扑在工作上，基本没 有休过节假日、星期天。该同志业务能力强，运筹推进现代 经济的思路开阔，经验丰富。 XX至XX年，在全国纺织行业 陷入最低谷，设备价格一路走低时，她以战略家的思维和眼 光，看准棉纱市场随着我国加入世贸组织，走低反弹的发展 势头隐约呈现，利用三年时间，总投资 1亿多元，增扩生产 规模5万纱锭，扩建厂房18,500平方米，解决社会就业600 余人，为企业进一步发展奠定了规模基础和坚实的发展后劲。 XX年，她大胆跳出纺织行业，征地170亩，投资5,000万元， 扩建厂房5000平方米，注册成立了 xxxx依诺威强磁材料有 限公司，增上了一条强磁材料生产线， 年产钕铁硼磁体1,000 吨，增加销售收入 亿元，实现利税 2,700万元，解决就业 200人，使公司实现了跨行业多元化经营。 二、改革创新、严细管理 企业改制后，随着企业的发展，原有的管理模式已跟不上公 司迅速发展的步伐。她及时向广大工询计问策，又多次召开 领导班子会议搞决策，建立了一套基本适应企业发展的管理 模式：第一、建立了 “阶梯式用工，动态式管理”新型用工 管理体系。把原来固定工、合同工等用工形式，划分为技术 员工、一般员工、试用工，实行阶梯式排列，按岗位工种拉 开了工资档次。第二、建立了目标成本与目标利润管理考核 体系。运用“倒挤成本法”将机物料消耗分解到个人，从财 务管理、劳资管理、人力资源管理到原材料、机物料的采购， 实行网络化管理，每年可节约采购成本 50多万元。第三、 建立了营销市场网络化体系。紧紧围绕市场营销组织生产经 营。做到了定目标、定岗位、定责任、定奖惩，使公司产品 无积压，货款回收率达 98%第四、建立了财务管理体系。 严格工作行为，加大监督力度。 XX年，对生产车间实行了定 额承包，从用棉量、工资、用电、机物料到包装物，制定了 严格的奖罚措施，一年可节约开支 150万元。 三、胸怀大局、造福工、奉献社会 XXXX同志在拼搏和奉献中实现着自己的人生价值， 以自己的 人格的魅力感召人，对待工作，她雷厉风行，率先垂范，不 徇私情。不搞“一言堂”，时时处处精打细算、从未用自己 手中的权利为个人或亲朋好友谋取一分私利，办过一件私事。 为职工设立了“子女升学奖励基金” ，“大病帮扶基金”等， 累计发放各种基金 50多万元。对夜班工人连续几年实行免 费夜餐，每年的高温季节 7、8 9三个月增发牛奶一袋，年 支出达20万元。几年来，坚持做到工资不拖欠，养老金、 失业金、生育金、工伤、医疗金及时足额交纳。 在XXXX同志的领导下，龙祥公司由一个濒临倒闭的小厂， 发展成为肥城民营经济的佼佼者，生产规模由 万纱锭扩大 到12万纱锭；工资总额由原来的每年 80万多元上升到目前 的1,350万元，企业由免税，吃救济大户发展到年创利税 2,000万元。XX年被评为“富民兴鲁”劳动奖章获得者。