公司员工考核管理制度.doc.docx

公司员工考核管理制度(1)1 员工考核管理制度 一、 考核目的 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调 动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规, 秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。 二、 考核原则 绩效考核针对员丄的在厂表现为基本依据。 三、 考核对象 K考核对象为公司全体工作人员。 2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。 四、 考核方法 评级考核办法：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。 〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其： 工作专业能力； 对工作的讣划推动能力； 对工作的组织能力； 对丄作上团队运用之协调能力; 对I：作问题上的改善能力; 对平日工作主动积极，负责尽职的责任感； 自我开发能力。 〈二〉一般从业人员考核其： 作业效率； 作业品质； 作业配合性； 服从管理度； 出勤状态； 行为状态。 〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原 则上依比率分配。 〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。 〈五〉考勤扣分： 有下列情形，不得为优秀等级： 旷工记录。 除公假外有其他请假记录者 警告三次以上者（含） 有下列情形,不得为优秀、良好等级: 请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上, 记小过一次（含） 有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级： 旷工一天以上三天内的， 记小过三次者。 底分为50分 〈六〉奖励种类区分如下： 1＞评分项目及分数如下： 项LI：嘉奖小功大功工资上调晋级 加10分20分30分. 2、在以下情况中，可以加10分： 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错； ?.品率指标稳步达标以上； 拾金不昧呈转交公司； 积极参与公司各项活动，表现突出的； 爱护公司财物，并有具体事迹者; 积极主动维护公司制度并有具体事迹者; 主动参与各项援助工作，精神可嘉者。 3、 在以下情况中，可以加20分： 对于主办业务有重大进展或改革绩效者； 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者； 检举重大违反规定或损害公司权益事项者； 参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。 4、 职工有下列情况之一者，可以加30分： 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者； 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重 大损失者； 遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而 保全人身及公物而减少损害者； 研究改善制作办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者； 对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者。〈七〉 惩罚的种类 1、惩罚项H及惩处罚分如下： 项U警告小过大过降级违纪辞退 扣 10分20分30分 2、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改应当给予警告并扣10分: 在工作场所赤足，赤脚，穿拖鞋者； 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者； 在车间吃东西者； 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等； 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者； 因疏忽造成工作错误，情节轻微者； 不按规定填写报表或工作记录者； 上班时间私自接听私人电话者； 检查或督导人员不认真执行任务者； 下班后在厂内大声喧哗者； 浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者； 上班时坐姿或站姿不端正者； 不按规定报不良或废料者； 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者； 违反其它规定，情节尚属轻微者。 3、对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分: 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者； 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者； 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者； 未经许可擅自带人入厂者； 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者； f在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情; 违反上级指示，情节尚属轻微者； 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者； L言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者； j. 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者； k. 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者； 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者； m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者； n. 擅自利用公司电打私人电话者； o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者； 属警告事项，但拒绝认错者; 遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者; 下班铃及休息铃未响前擅自停工者 4、对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30分： 在上班时间喝酒者； 上班时间擅离岗位，影响本职工作者； 报告不实，蒙蔽上级者； 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者； 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者； 投机取巧，牟取非份利益者；