公司主管主任竞聘书.docxVIP

公司主管主任竞聘书 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档公司主管 主任竞聘书， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您 通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏或 者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 今天，我参加公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻， 缺少资本， 但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上， 是因为我 信奉”海阔凭鱼跃，天高任鸟飞” ，机会是靠自己去努力争取的， 如果连竞聘的勇气都没有， 那更不用说去搞好生产了， 前辈们有 前辈们的优势： 丰富的实践经验和社会经验， 而年轻人的优势在 于接受新鲜事物快，思维方式能与时代同步。我叫 xx ，自 xx 年 毕业后就职于 xx 水泥有限责任公司。 三年以来，在 xx 这个大家庭里，通过前辈们的帮助，我成 长了不少， 其间我不仅积累了许多本专业的知识， 并且学到了很 多处理问题的实践知识。 这些知识不管什么时候都是我的一个财 富。我感谢他们。如果我有幸竞聘成功的话， 我将努力做好以下 几点： 一、环保管理 随着“环保城市”建设的推动， 现代工业企业绿色环保生产 必将被推上更高要求的台阶。 因此， 目前形势下，焦化生产行业 的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。 一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤 烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一 是严格焦炉生产的各方面操作； 二是适时地做好必要的投入、 改 造工作。 理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗 位、各作业点齐抓共管形成合力， 制止非环保性操作现象的出现。 增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操 作要到位，环保意识要增强。 加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状 况的检查及炉墙的 及时喷补、修补工作。 加强内部环保检查考核制度。 二、现场管理 现场环境卫生的整治， 通过卫生区域划分到人， 每天到现场 检查督促， 逐步改善现场的工作环境， 为员工营造一个舒适的工 作环境。设备卫生，每天带领 1— 2 名新进人员进行一次现场设 备的点检及设备卫生检查， 安排落实专项设备保洁， 逐渐改变设 备卫生状况。 三、设备管理 每天和卫生检查同步， 对设备进行一次技术巡检， 查找设备 运转中存在的问题及设备隐患， 能及时处理的立即处理， 不能处 理的做好工作计划， 利用停机时间集中处理， 如存在大的隐患立 即向领导汇报， 确保设备运行最大程度的受控， 避免设备事故的 发生。 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位， 中控操作员的培训尤为重 要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、实践知 识、设备工作原理等知识的培训。 平时多讲解运行过程中出现的 问题及如何有效高效解决。 五、安全管理 在今后的工作过程中谨记， “生产再忙，安全不忘，安全一 忘，生产白忙” 。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员 工灌输这种安全意识，使他们从根上认识到安全工作的重要性。 在设备检修时检查督促规范停送电制度， 最大限度避免安全事故 的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。 最后如果我有幸竞聘上岗， 我将竭尽全力， 做好自己的工作， 充实自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任 六、操作控制管理 适应焦炭市场需求、 原料煤状况， 外网用气状况等积极调整 生产步调， 适时调整结焦时间， 适时合理调整配合煤比例适应外 网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产， 强化各方面管理， 实 现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住生产工艺管理这条主脉， 很好地把配煤、 结焦时间、 焦炉生产管理有机融组， 采取了一系列科学有效的技术措施； 优 化现有煤源， 在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本， 强 化在单炉效益中的最大化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质 层、粘结性、 细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济 效益。 加强焦炉规范化操作管理， 只有日常操作的规范化才能保证 焦炉运行的正常化。 加强炉体的日常维修工作， 炉体维护的好坏是焦炉管理的一 个重要方面，也是经济效益方面的一个体现； 因此， 规范日常各 方面的操作管理是这一保证的关键； 对此， 加强了炉墙的日常检 查、定期检查，并及时进行有计划性的喷补， 此也是保证焦炉环 保生产的一个方面。 加强对装煤、平煤、推焦日常操作的管理， 这三方面是焦炉 日常生产中在空间、 时间上的直观表现， 是牵涉到有关焦炉加热 制度的稳定、炉体维护等方面具体体现。 制定规定结焦时间下合理的加热制度。 在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫， 在一些日常操作的关 键细节上下功夫。装煤必须装满、装平、装实、装均，装煤要做 到少冒烟、跑火、少喷煤，减少环境污染