骨干员工期权分配专项方案.docVIP

骨干职员期权分配方案 1.目标 为了深入健全对骨干职员长久激励机制，促进骨干职员和企业共同发展，特制订本措施。 2.定义 2.1期权 是指骨干职员在未来一定时间内分享企业未来收益一个权利，是企业在多种现金奖金等短期激励之外，尤其对骨干职员提供一个长久激励。 每十二个月期权均为5年期权，即每十二个月初分配上年度期权额度，并从该年开始分5年逐年兑现。 2.2期权受益人 指分配到期权骨干职员，企业期权受益人范围确定为主管等级以上职员。在入职或升职入岗以后和企业法定代表人签署《高层管理人员期权激励协议书》后取得期权受益资格。 每十二个月期权受益人不含有连续性。企业每十二个月在期权分配通知中对期权受益人基础条件进行调整确定，在符合基础受益条件职员中筛选具体期权受益人。 3.期权分配 3.1每十二个月初由企业总经理，财务部，人力资源部确定发放期权额度并依据本措施指导进行具体分配。 3.2个人期权系数Pi确实定 个人期权系数由前十二个月年底绩效考评对应系数及岗位期权系数决定，以下： 年底绩效考评系数 考评等级 S A B C 对应系数 1 0.8 0.5 0 岗位期权系数 职位等级 主管级 经理级 总监级 对应系数 1 2 4 年资期权系数 职位等级 3年以下 3-5年 5- 以上 对应系数 1 2 4 6 个人期权系数Pi＝年底绩效考评系数×岗位期权系数×年资期权系数 3.3总期权系数P确实定 总期权系数为当年全部含有资格取得期权受益职员个人期权系数之和，即 总期权系数P＝∑Pi 3.4年度期权额度分配确定 方案一：提取前十二个月净利润10%作为当年年度期权额度。 个人期权分配额度= （Pi/ P）×年度期权额度=（Pi/ P）×前十二个月净利润×10%； 个人所得期权分配额度分五年发放，则在未来五年每十二个月可兑现个人期权分配额度五分之一。 注：该方案中，未来每十二个月拿到期权收益基础是固定，只决定于前十二个月企业盈利情况及未来各年度个人绩效考评结果，不受未来经营情况影响，更偏向于近期激励，在现在企业规模较小及对应经营情况下实施更有利。偏向于近期激励一样也是其缺点。 方案二：将企业注册资本W拆分为W股作为企业原始模拟股份S；从中提取30%股份作为期权奖励分配额度，期权受益人只对期权股份享受收益权，无拥有权和处理权。 每十二个月年度期权额度=S×30%÷5=S×6%，即每十二个月提取企业总股份6%作为期权额度。 个人期权分配额度= （Pi/ P）×年度期权额度=（Pi/ P）×S×6%； 个人在取得期权受益后享受个人所得期权分配额度未来五年相对应收益，该收益伴随企业经营情况而改变。五年期满后所取得期权分配额度由企业收回并作为当年年度期权额度进行分配，即每五年实现一个循环。 注：该方案中，期权受益人每十二个月期权收益伴随企业经营情况而波动，更偏向于长久激励，在企业稳步发展，经营情况良好情况下实施更有利。以上两个核实方案供选择。 3.5到期期权收益核实 当年年度期权收益＝到期期权额度收益×当年绩效考评系数 即假如前五年对应职员全部取得期权收益，则当年期权收益则为前五年到期期权额度总和合乘以当年绩效考评系数。 4.期权兑现 4.1正常兑现 期权受益人在期权到期时即享受期权兑现权利，每十二个月六月十五日为期权到期日。有权利要求企业兑现期权收益。 4.2特殊情况 4.2.1期权受益人未到期权兑现时间离开企业，将丧失还未兑现全部期权。但以下人员能够兑现期权，只是不再乘以企业净资产收益率和个人绩效考评调整系数： 4.2.1.1持有期权职员符合国家法定条件从企业退休，自退休之日起，满六个月，全部未到兑现期期权可全部兑现。 4.2.1.2持有期权职员死亡后，其全部期权由《继承法》要求继承权人继承。从该职员死亡之日起，满六个月，其全部未到兑现期期权可全部兑现。 4.2.1.3外派管理干部持有期权按期逐年兑现。 4.2.2脱产进修人员只分配年初到脱产进修前期权，在脱产进修期间暂停以往年份期权兑现，待回到企业上班后第四个月兑现到期期权，但不再乘以企业净资产收益率和个人绩效考评调整系数。 4.2.3其它经企业总裁尤其同意特殊情况。 5.说明 5.1职位、职级调整期权分配 本年度内管理干部新任、卸任或调任，根据实际工作月份分配期权。 5.2因特殊情况，个她人员期权系数未按上述措施操作，须由附尤其说明，经主管领导签署意见，由HR部审核后报企业领导审批。 5.5职员假如对期权分配有异议，能够向人力资源部投诉。如对HR经理处理意见有异议，可向总经理投诉。投诉受理人必需在接到投诉后5个工作日内处理并反馈职员。具体联络方法见每十二个月期权分配通知。 6.本措施由人力资源部负责解释和修订，自公布之日起实施。 7.附件：《期权分配和兑现步骤图》