软件开发综合项目进度控制浅谈.doc

软件开发项目进度控制浅谈 摘要：本文关键谈谈影响软件开发项目进度原因、项目 进度控制目标、常见项目进度控制方法，软件开发项目进度控制中对 项目经理而言需要注意问题和部分工作经验、工作方法。 　　关键词：项目管理、进度、控制 　　一、影响软件开发项目进度原因 　　要有效地进行进度控制，必需对影响进度原因进行分析，事先或立即采取必需方法，尽可能缩小计划进度和实际进度偏差，实现对项目标主动控制。软件开发项目中影响进度原因很多，如人为原因、技术原因、资金原因、环境原因等等。在软件开项目标实施中，人原因是最关键原因，技术原因归根到底也是人原因。软件开发项目进度控制常见问题关键是表现在对部分原因考虑上。常见问题有以下多个情况： 　　1、80-20标准和过于乐观进度控制 　　80-20标准在软件开发项目进度控制方面表现在：80%项目工作能够在20%时间内完成，而剩下20%项目工作需要80%时间。这个80%项目工作不一定是在项目标前期，而可能是分布在项目标各个阶段，不过剩下20%左右项目工作大部分是在后期。所以软件开发在进入编码阶段后会给人一个“进展快速”感觉，使得项目经理、项目 团体组员、用户和高层领导产生了过于乐观估量。有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出部分被认为无须要 人力资源。但很多情况下这是为了对付用户不合理交付期限要求而采取不得已方法。这么结果是拖延了后期工作，同时假如软件还不成熟话，会给用户造成不好影响。 　　2、范围、质量原因对进度影响 　　软件开发项目比其它任何建设项目全部会有更常常变更，大约是因为软件程序是一个“看不见”又“很轻易修改”东东吧，用户是想改就改，造成需求蔓延，项目经理有时还不知怎样拒绝，加上要说“我能”心理原因，通常全部会答应修改。这么集少成多，逐步影响了项目进度。 　　假如某项工作在进度上表面上达成目标了，但经检验其质量没有达成要求，则肯定要经过返工等手段，增加人力 资源投入，增加时间投入，实际上是拖延了进度。不管是从横向或纵一直看，部分任务质量会影响总体项目标进度，前面部分任务质量中会影响到后面部分任务质量。 　　3、资源、预算变更对进度影响 　　资源，最关键还是人力资源，有时某方面人员不够到位，或在多个项目标情况下某方面人员中途被抽到其它项目、或身兼多个项目、或在别项目不能自拔无法投入本项目。还有一个很关键资源，就是信息资源，如一些国家 标准、行业标准，用户可能提供不了，而是需要去搜集或购置，假如不能按时得到，就会影响需求分析、设计或编码工作。其它资源，如开发设备或软件没有到货，也会对进度造成影响。 　　预算其实就是一个资源，它变更会影响一些资源变更，从而对进度造成影响。 　　4、低估了软件开发项目实现条件 　　低估软件开发项目实现条件表现在低估技术难度、低估协调复杂度、低估环境原因这么多个方面。 　　首先是低估技术难度。软件开发项目团体组员，有时甚至是企业高级项目主管也常常低估项目技术上困难。低估技术难度实际上也就是高估人能力，认为或期望项目会根据已经制订乐观项目计划顺利地实施，而实际则不然。软件开发项目标高技术特点本身说明其实施中会有很多技术难度，除了需要高水平技术人员来实施外，还要考虑为处理一些性能问题而进行科研攻关和项目试验; 　　其次，低估了协调复杂度，也低估了多个项目团体参与项目时工作协调上困难。软件开发项目团体组员比较强调个人智慧、强调个性，这给项目工作协调带来更多复杂度。当一个大项目由很多子项目组成时，不仅会增加相互之间充足 沟通交流困难，更会增加项目协调和进度控制上困难。 　　另外，企业高级项目主管和项目经理也常常低估环境原因，这些环境原因包含用户环境、行业环境、组织环境、社会环境、经济环境。低估这些条件，现有主观原因，也会有客观原因。对项目环境了解程度不够，造成没有做好充足准备。 　　5、项目状态信息搜集情况 　　因为 项目经理经验或素质原因，对项目状态信息搜集掌握不足，立即性正确性完整性比较差。另外其它部分原因也会造成这种现象。一些项目 团体组员报喜不报忧，不期望她人知道自己工作不好情况，比如软件程序编制，可能会先编制部分表面东西，现有界面，看起来仿佛完成任务了，实际上只是一个“原型系统”或演示系统。给领导造成比较乐观感觉。 　　假如项目经理或管理团体没有立即地检验发觉这种情况，将对项目标进度造成严重影响。当然，假如出现这种需要时时刻刻全部相互提防气氛，管理人员就应该从管理角度，从制度角度检讨一下，进行改善，让大家实事求是地进行 沟通。温伯格说:“不管你多么聪慧，离开了信息，对项目进行成功控制就是无源之水、无本之木。” 　　6、实施计划严格程度 　　没有把计划作为项目过程行动基础，而是把计划放在一边，比