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（现场管理）企业战略管 理作业题 《企业战略管理》作业题 一、名词解释 1 、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独 特性优势，避开竞争对手的压力。 2 、新兴产业是指由于技术发明的结果，或新的消费需求的出现，或其他经 济和社会因素的变化，使某种新产品或服务成为一种现实的发展机会，从而新形 成或重新形成的产业。 3 、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协 调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。 4 、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及 地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配， 以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优 势。 5 、组织学习：是指企业在特定的行为和文化下，建立和完善组织的知识和 运作方式，通过不断运用相关的方法和工具来增强企业的适应性与核心能力的方 式，是组织在经验的基础上保持或改进业绩的能力或过程。 6 、纵向一体化战略：纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分 销和其它业务活动或过程从技术上结合起来，以形成企业某种优势的战略。这种 战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。 7 、企业兼并：企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产 或控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。 8 、企业核心能力：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技 能和有机结合各种技术流的学识。”它是企业长期竞争优势的源泉。 9 、综合战略：综合战略是指企业利用企业本身的多种优势或者利用企业之 间的协同优势而综合构成的战略，主要是指多角化战略、跨国战略和联合（兼并） 战略。 10 、企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。 11 、多角化战略是企业同时生产和提供两种不同的产品，利用产品优势互补 形成企业的整体优势 12 、规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。 13 ：产业演变：是指由于产品在生命周期的各个阶段是不断变化的，因此而 引起的产业变化。 14 、交叉互补战略是指利用互补产品之间存在的密切联系实行综合定价，以 盈利产品的收入补贴以优惠价格出售产品而带来的损失，从而促进互补产品的销 售，获取更大盈利。 15 、横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和 政策的综合，它为各分散经营的企业间提供明确的协调，加强这些企业的竞争优 势。 16 、总成本领先战略源于经验曲线，是企业竞争战略中的第一类战略。这一 战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平 的收益，其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。 二、填空题 1 、企业竞争战略一般包括四个部分（产业竞争结构与经营领域分析），（竞 争优势）（战略选择与行动），（目标成果）。 2 、一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：（新竞争者的进入）（替 代品的威胁）（买方的讨价还价能力）（供应者的讨价还价能力）（现有竞争者之 间的竞争） 3 、产品生命周期的四个阶段（推出阶段）（成长阶段）（成熟阶段）（衰退阶 段） 4 、一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及 产业竞争结构的特点所决定的。一般而言，（促进替代）是企业竞争的进攻性战 略，而（防止替代）则与之相反。 5 、如果不同的企业通过共同参与业务活动来增加差别化或企业的地位，则 可能形成一种竞争优势。共同参与会给企业带来利益，同样也带来费用：（协调 成本）（互补成本）（无弹性成本）： 6 、影响兼并的因素（产业特征与市场增长率）（多样化程度与市场份额） 7 、企业竞争战略繁多，可以分为三类：（通用战略）（综合战略）（专一战 略） 8 、企业间的竞争行动主要表现为（高压威胁）（合作）（防御）三种形式 9 、对竞争对手的分析主要从（长远目标）（现行战略）（竞争能力）三个方 面进行。 10 、成本优势的构成主要包括：（成本驱动因素）（市场成本行为）： 11 、产业增长变化的四个主要因素（人口因素）（需求的社会趋势）（替代 与互补品位置的变化