物业公司管理制度汇编绩效考核方案.pdfVIP

范文范例 参考指导 城开物业管理制度汇编 -- 绩效考核方案 大同市城开物业有限责任公司 绩效考核方案 第一部分 绩效考核工作综述 一 、考核目的 1、通过考核制度的规范和约束 ，提升公司整体管理水平和销售业绩 。 2、通过绩效考核 ，加强员工间的横向 、纵向多维度考察 、沟通 ，增进上级对 下级员工工作的全面了解 。 3、对员工的工作绩效进行客观 、公正的评价 ，一方面强化员工的责任意识和 目标导向 ，促使员工不断地改进和提高工作业绩帮工作效率 ；另一方面强化员 工 自我激励与自我约束 ，促进优秀员工脱颖而出 。 4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力 ，从而有的放矢地进行 培养与教育 ，实现公司入力资源优化配置 。 二 、考核周期 绩效考核按月度进行 ，每年年底在参考月度考核结果的基础上进行年终汇 总 。 三 、考核的对象 1、公司全体员工 。 word 格式整理 范文范例 参考指导 2、公司各职能部门 。 3、公司在管各项目 。 四、考核过程控制 （一 )量化考核与公平 、公正 、公开原则相结合 1、全部考核实行量化指标优先原则 ，难以量化的指标考评人需以充分了解 为基础 ，给予被考评人公正合理的评价 。 2、通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开 ，即每位员工的考核 结果对其本人都是公开的 ；其每季度公布一次本季度三个月的考评结果 ， 以示 精 神激励 。 3、考核者应客观 、公正地考核 、评价被考核者 。参与考核的任何一方不得 利用考核等手段打击 、压制和报复另一方 ，受到损害的一方可进行申述 ，一经 查 实 ，严肃惩处 。 (二 )强化管理过程监控 1、各部门主管是考评工作的负责人 ，其必须对自己做出的绩效考评结果承 担责任 ，对员工做出准确的考核和评价是管理者重要的管理工作之一 ，绩效考 核 工作必须贯穿于同常管理工作始终 。 2、人力资源负责人负责公司绩效考核方案的编制修订工作 ，并对绩效考核过 程进行监督和控制 ，向总经理负责 。 word 格式整理 范文范例 参考指导 (三 )侧重绩效改进与提升 通过与员工进行绩效沟通 ，帮助员工全面客观地了解自身工作的优劣势 ， 促 进其绩效得到改进 、提升 。 五 、考核结果应用 1、作为激励员工的手段 ，与调薪 、发放奖金 ／奖励津贴 、续订 ／终止劳动合 同、奖励外训等工作挂钩 ； 2、为人事晋升 、调派等员工职业生涯规划提供参考依据 ； 3、为年终评优提供参考依据 。 六 、考核者与被考核者的权利与义务 (一)考核者的权利与义务