技术组织措施(完整版).docxVIP

技术组织措施 、施工组织设计(包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施) 1.施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1工程概况 国网东北分部辽宁检修公司500kV蒲河和燕南变电站引入光缆双路径及 OPGWfc 缆引下三点接地改造 1.1.2工程特点 地形复杂 1.2施工方案 1.2.1施工现场组织机构 * 1 ! * f 安全员 质检员 材料员 资料员 施工 ? 工长 项目经理： 穆宏亮 项目总工：史东升 安全员： 曲振国 质检员： 程桂娟 材料员： 祝恒亮 资料员： 李红 施工工长： 才汝江 岗位职责： 1项目经理： 代表施工单位对工程实施施工项目管理， 是工程施工的领导者、组织者、 管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准， 执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受企业管理层、建设单位、监理 单位的检查与监督。 对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位等 的协调，解决项目施工中出现的问题。 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管 理。 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运 行。 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、 安全大检査、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 2项目总工： 在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工 作全面负责。 组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总, 核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供 对设计文件的疑问以及建议一览表。 组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》 的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。 组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认； 核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。 负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专 项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严 格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。 制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发 专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负 责； 指导工地试验室开展工作，负责施工中过程试验合格的符合性；组织 控制点、水准点的接收、复测、加密等工作；对重大施工技术问题负有决策责 任。 组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情 况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、 督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。 以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、 新工艺、 新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。 组织编写整理科技论文、工法、五小成果、 QC小组成果(项目部每年 至少2篇)。组织召开QC小组成果发表会，对 QC小组进行检查指导；做好质 量领导小组的日常管理工作。 参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报； 组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。 组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调 查和处理工作； 3安全员 负责工程安全管理工作。 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，安全技术交底，组织安全 活动日活动。 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及 时消除安全隐患。 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。 4质检员 负责工程施工过程中的质量管理工作。 负责编制质量保证大纲、质量保证手册等。 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。 积极配合监理工程师的质量监督工作。 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。 5材料员 按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证 件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工 作。 （2） 严格按现场平面图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做好 防火、防盗工作。 （3） 负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额 领发料制度。 （4） 配合项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料 成本分析，做好实际与计划成本的对比。 （5） 做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清