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项目部人员HSE职责 项目经理/项目执行经理 项目经理是项目HSE最高管理者，全面组织和管理项目HSE，对项目HSE负全面领导责任。其主要职责为： 建立工程HSE 组织和HSE方针、目标和任务，选派有能力的人员进入组织，分配他们的任务和职责 建立切合实际的月HSE目标和任务； 组织并且主持月HSE会议； 安排必需的人、材料、设备/设施和资金等资源以确保HSE的实现； 支持质量安全部建立工程HSE管理策略、计划和程序； 指导工程管理部经理、质量安全部经理及其它经理执行其任务和职责； 尽可能经常巡视施工现场，检查工作和HSE状况以显示在HSE工作方面的行为和态度； 严格执行《工程分承包管理办法》，在签定分承包工程合同之前必须先签定安全协议。 如出现意外事故，建立并指导事故调查小组工作； 组织评估和评审项目HSE性能； 负责与业主和公司在HSE问题上的沟通和联系； 项目副经理 协助项目经理完成上述工作，并对其主管领域的HSE管理负全面责任。在项目经理不在期间，承担项目经理的HSE职责。 项目总工程师 全面负责HSE技术管理工作； 建立项目HSE评审计划，且保证经验丰富并且能胜任的专业工程师控制 HSE评审会议： 确认评审计划的可实现性、可操作性、可维护性及施工可能性等； 研究危险源以评审及确认在各区域防护和使用的设备和材料； 评审安全技术措施的充分性和适宜性； 评估工程质量、进度对HSE管理的影响，并向项目经理报告主要的利害关系； 在工程期间, 借助于排除危险的方法，提出替代的工作过程或建立附加的工程控制方法和预防措施； 质量安全部经理 质量安全部经理直接全面控制和管理项目HSE，组织和领导施工现场开展HSE活动，对现场HSE活动进行检查、跟踪和监督，是项目HSE管理的直接责任人，其主要职责为： 全面直接负责项目HSE事宜，对HSE负直接领导职责； 指派安全员，分配其职责并指导其工作； 建立现场HSE 标准、过程和程序； 确定项目HSE危险源并组织HSE风险评估； 组织召开由项目经理、全体HSE管理人员、分承包方经理和其HSE代表参加的周HSE会议； 建立现场环境控制措施以保护环境和减少对自然环境的影响等； 在HSE方面向工程管理部提出合理化建议； 指导必需的和专业的HSE培训； 每日巡视现场并检查施工活动及设备设施是否符合HSE要求，对违反HSE要求或危及人身健康、财产安全及环境破坏的行为勒令停止或纠正； 参与和帮助事故调查小组调查事故发生的情况和原因，并且建立措施阻止类似事故发生； 及时向项目经理报告主要的HSE问题； 经常与业主、公司、分承包方、社会机构和其它相关方进行协调和沟通，并保持紧密联系； 工程管理部经理 组织协调安全施工，建立维护现场文明施工； 及时传达、贯彻和执行HSE指示，坚持生产与安全“五同时”原则； 做好日常生产检查，及时排除生产隐患； 参加每月HSE检查活动，落实事故隐患的整改工作； 参与项目HSE危险预测和风险评估，提供风险控制建议； 其它部门经理 其它部门经理应关注其主管领域的HSE活动，确保作业安全； 其它部门经理必须为其主管领域的HSE活动提供必备资源； 专职安全员 协助质量安全部经理工作； 确保作业人员在他们的控制下，安全、无健康风险和不损害环境区域工作； 监控施工作业严格遵守已批准的工作执行程序； 向质量安全部经理、工程管理经理和现场作业负责人告知任何不安全、有缺陷或违反规定的现象及后续的补救措施； 确保作业者使用所有的工具、设备和设施符合标准； 确保作业者使用的个人防护设备和安全装置符合要求； 经常参加班前会，以确保作业人员获得HSE信息； 各专业工程师 参与工程技术评审，确定施工HSE风险，并考虑HSE预防措施； 参与编写工作执行程序，提出安全合理的施工技术和方案； 班组长（兼职安全员） 兼职安全员，在本施工区域承担安全管理和检查职责； 组织召开日班前会，向班组成员传达HSE要求和HSE指示； 负责本班组成员使用个人防护设备的检查监督工作； 经常检查和维护本作业班组使用的设备和设施； 组织工作现场的整理和清洁工作； 及时向现场管理人员报告HSE隐患或事故； 作业人员 遵守和执行HSE标准、规范和程序要求； 作业前参加HSE培训和根据要求必需的特殊培训； 遵循HSE管理人员的指示和指导； 参加日班前会； 使用合适的个人保护设备、安全工具和设施, 并维护它使其处于良好的工作状况； 保持整洁有序的工作现场； 及时向现场管理人员报告HSE隐患或事故； 分承包方 分承包方经理全面负责确保在他的工作范围里执行 HSE 规定，提供总承包所需要的材料。分承包遵守总承包的管理制度，服从总承包的管理； 分承包方经理建立并评审其HSE 组织和 HSE 计划，并提交承包方审核； 分承包方经理指派胜任的HSE代表