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年度管理层绩效考核实施细则 第一章总则 第一条宗旨 为进一步建立、完善公司绩效管理体系和激励约束机制 ， 对管理层的价值创造过程及结果进行客观、公正的考核和评 定， 对管理层的定岗定薪及职务聘任进行动态管理 ，有效激励 管理层 持续不断地提升业绩，特制定本实施细则。 第二条适用范围 本细则适用于公司本部及所属各分支机构 10-12岗管理 人员，兼任中层管理岗位的 13岗及以上高层管理人员，对于 兼 任部分的业绩考核亦适用本细则。 第二章考核体系 第三条考核内容 包括业绩指标和履职状况两大部分。 业绩指标主要指所负责单位的年度绩效状况；履职状况主 要指履行自己岗位职责的总体状况。 第四条考核权重 业绩指标权重为 80 % ,履职状况权重为 20 %。 业绩指标的确定： 1、各分支机构第一责任人的业绩指标即所在单位年度绩 效指标（权重80% ）。 2、 公司各部门第一责任人的业绩指标分三种类别 : （1）业务部门或单位（市场部、研发部）的业绩指标由所 在部门的年度绩效指标 （权重60%）和四个季度目标完成情况的 平均值（权重20%）组成。 （2 ）业务管理和职能管理部门 （信息技术部、无线业务部、 工程技术部、维护部、财务部、商务审计部、人力资源部 ）的 业绩指标由所在部门的年度绩效指标 （权重50%）和四个季度目 标完成情况的平均值（权重30%）组成。 （3）综合服务部门（综合部）的业绩指标由所在部门的年 度绩效指标（权重40%）和四个季度目标完成情况的平均值 （权 重40%）组成。 3、 各单位其他10 — 12岗人员的业绩指标由所在单位的年 度绩效指 标（权重40% ）和所分管工作任务完成情况 （权4重0%） 组成。 4、 各分公司财务负责人的业绩指标由所在单位的年度绩 效指标（权重50%和四个季度目标完成情况的平均值 （权重 30%组成。 第三章考核管理 第五条考核周期 公司对于所有管理层的考核均实行年度考核。 第六条考核程序 1、业绩考核：考核期终，公司根据〈〈绩效管理办法》、〈〈二 00九年度各单位绩效考核实施细则》 及与各单位签订的 《年度经 营目标责任书》，对各单位进行考核，考核结果直接作为单 位第一 责任人的个人业绩考核。考核人是公司经理会。 公司经理会确认各单位的考核结果后，绩效管理工作小组 按照上述第四条规定测算出被考核者的考核结果 ，并与被考核 者 沟通确认后报绩效考核领导小组审核确定。 其中，不是所在单位第一责任人的其他中层管理人员 ，其 所分管工作任务完成情况的考核 ，由其所在单位第J责任人先 行 考核并得到其本人确认后报绩效考核工作小组 ，一并汇总其业绩 考核结果。 2、履职状况：年度结束，被考核者须向公司经理会进行 TOC \o 1-5 \h \z 年度述职并提交年度述职报告 ，经理会根据其述职情况进行综 合 评估。 其中，不是所在单位第一责任人的其他中层管理人员 ，其 履职状况由公司经理会和其所在单位第一责任人共同考核 ，权 重各占10%,考核结果由绩效考核工作小组一并汇总并报绩效 考核领导小组审核确定。 附件1 :《各分支机构负责人履职状况考核表》 附件2 :《公司各部门负责人履职状况考核表》 附件3 :《公司其他中层管理人员履职状况考核表》 （包括 分公司财务负责人） 第七条绩效反馈 考核结束后，考核者须将考核结果反馈给被考核者 ，并与 被考核者进行绩效沟通，以期在绩效改进方面提供帮助，并对 下一阶段工作的期望达成一致。 第八条考核结果确认 如被考核者对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通达 成一致。如通过双方沟通不能达成一致 ，被考核者可根据《绩 效管理办法》相关规定，向绩效考核领导小组申请复议，绩效 考核领导小组需在接到复议申请十日内 ，对申请人的复议申请 予以答复。 其中，履职评估不得申请复议。 第九条考核结果归档 考核结果作为个人年度绩效记录，由公司人力资源部根据 《绩效管理办法》相关规定统一归档备案。 第四章考核结果的应用 第十条考核结果的应用 1、根据考核结果确定被考核者的年薪收入 ，即： （1 ）各分支机构第一责任人的年薪收入 =基本年薪+绩效 年薪基数洁核分数/100。 （2 ）公司各部门负责人及其他中层管理人员 （包括分公 司财务经理）年薪收入=基本年薪+绩效年薪基数 渚核系数。 考核系数的确定： 年度考核分数95分及以上，考核系数为1.1 ; 年度考核分数 85分（含）-95分，考核系数为1.0; 考核分数在75 （含）-85分，考核系数为考核分数/85; 考核分数在60 （含）-75分，考核系数为考核分数/100； 所有管理层考核分数在 60分以下的，日常绩效预发部分 视为全部绩效年薪，不再补发或倒扣绩效年薪。 基本年薪及绩效年薪预发部分按月发放。 （年薪的确定办 法见