软件研发综合项目管理.doc

软件研发项目管理师培训班通知 开课时间： 6月27日-6月30日（6月26日报到） 开课地点：北京 一、课程说明 中国信息化培训中心依据在不停探索和实践过程中，发觉造成软件研发项目失败原因：一是因为软件研发项目标复杂性，二是因为缺乏合格软件研发项目管理人才。而不能进行有效项目管理是造成软件研发项目失控直接原因。为此我中心特举行“高级软件研发项目管理师”培训班。该培训项目经过工业和信息化部人才交流中心严格审定，纳入全国信息化工程师建设人才培养体系，致力于为社会提供高端层次信息化管理和信息技术人才培养服务。 人力资源和社会保障部、工业和信息化部联合支持下，中国信息化培训中心已经成功将该套课程体系推向了铁路、银行、航空、制造业、专业运行商、金融等行业，服务用户近千家。服务中国软件研发，创新企业未来，中心将竭诚为您提供高端信息化管理和信息技术最好培训。 二、考评认证 培训结束经考评成绩合格者取得： 工业和信息化部人才交流中心颁发《全国信息化工程师证书》。证书可作为专业技术人员职业能力考评证实，和专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务关键依据。证书查询：.gov.cn。 三、培训师资 郭老师 北航软件所博士、著名需求分析和项目管理教授、中心特聘高级管理级顾问。 宫老师 北理工博士、著名需求、架构教授；精通UMLRUP。讲课风格：知识丰富，思绪清楚，讲解透彻，幽默风趣。 贾老师 中科院软件所博士；著名项目管理和需求分析教授、中心特聘高级管理顾问。 曾老师 曾就职于华为，现为某企业高级项目经理，主架构师、中心特聘高级管理顾问。 四、 课程安排 时间 早晨 下午 第 一 天 研发过程项目管理和研发工程基础 研发过程项目管理目标和范围 研发过程项目管理常见问题 怎样结合具体研发项目工作和管理 研发生命周期模型 研发过程策略体系 研发过程项目关键路径确定 研发过程项目管理路线图概览 需求,设计，开发，测试，布署 研发开发过程定制 案例:IBM UP过程剖析、灵敏UP过程剖析 关键管理基础 进度计划管理（时间管理） 风险管理 范围管理 沟通管理 过程和质量管理 团体管理 配置和变更管理 案例:某项目全程计划和管理案例剖析 第 二 天 需求阶段研发过程项目管理 需求目标和范围 需求角色和工件 需求获取，分析，规格，验证路线图 需求阶段工作进度计划，跟踪和监控 需求变更控制管理 基于需求项目范围管理 基于需求风险识别和管理 基于需求成本管理 工具:演示主流需求管理工具 研发设计阶段研发过程项目管理 研发设计目标和范围 研发设计角色和工件 研发设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，具体设计 设计阶段工作进度计划、跟踪和监控跟踪 设计风险处理和管理 设计质量验证和管理 工具：演示主流建模和设计工具 第三天 开发阶段研发过程项目管理 开发目标和策略 开发角色和工件 开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，立即测试，连续集成 开发阶段工作进度计划，跟踪和监控跟踪 开发质量和管理 开发中配置管理 开发中集成管理 案例：实战平行开发和配置管理（VSS、CVS、SVN等） 测试阶段项目管理 测试目标和策略 测试角色和工件 测试过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试实施，测试分析汇报 测试阶段工作进度计划，跟踪和监控跟踪 测试风险管理 测试过程管理 测试团体管理 测试bug管理 工具：实战演示测试管理工具 第 四 天 布署阶段研发过程项目管理 布署目标和范围 布署角色和工件 布署过程路线图：布署计划，准备布署工件，用户培训，实施布署，试运行，布署维护 布署阶段工作进度计划，跟踪和监控跟踪 布署后需求变更控制管理 布署工件版本管理 布署中系统管理 验收管理 研发过程项目管理总结和规范 进度计划管理（时间管理） 风险管理 范围管理 沟通管理 过程和质量管理 团体管理 配置和集成管理 研发过程项目管理案例回顾和研讨 课程学习研讨、答疑 五、培训对象 各行政单位、企机关、部队、学校、软件研发项目应用机构CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。 六、培训方法 学习采取人手一机，实机操作，重视案例教学和应用操作实训。 七、培训费用 每人5000元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。注：请学员带一寸彩照1张—后面注明姓名，身份证复印件一张。 八、报名回执 单位名称 (开发票名称) 通讯地址 邮 编 联 系 人 电 话 传 真 学员姓名 职务 性别 邮 箱 联络电话及手机 培训地点 汇 款 方 式 户 名：北京中培伟业管理咨询 开户行：北京农村商业银行卢沟桥支行营业部 帐 号：0033