2016年家庭健康责任医师团队服务.docx

2016 年家庭健康责任医师团队服务绩效考核方案 我中心自 2016 年推行家庭健康责任医师团队服务工作以来，组 建了三个以全科医生为核心的家庭医生服务团队， 为广大社区居民提 供建立健康档案、健康教育、对各类重点人群实行健康管理，结合工 作实际，特制定本考核方案。 一、目的 通过建立家庭医生服务质量考核体系， 明确家庭医生工作内容及 质量标准， 对家庭责任医师进行全面管理和综合评估， 通过考核奖优 罚劣，在机构内营造岗位竞争氛围， 充分调动家庭责任医师团队的工 作主动性和积极性 , 切实提高服务效率和质量。使社区居民与家庭医 生形成长期、稳定、相互配合、相互信任和相互促动的契约式服务关 系，在本地区逐步形成“让家庭拥有医生，让医生走入家庭”的和谐 社区医疗新常态。 二、考核原则 （一）公平原则 三个家庭健康责任医师团队使用统一的考核标 准。 （二）严格原则 严格按照《 xxx 家庭健康责任医师服务团队 实施方案（试行）》及《 xxx 家庭健康责任医师服务团队实施细则》 考核及实施。 并对照团队及成员实际工作量进行评估， 考核结果由中 心考核小组负责整理存档。 （三）公开原则 绩效考核的结果应在考核结束后公示，以保证 公正性。 （四）奖惩结合原则 考核结果与绩效工资挂钩，以达到公平、 竞争、激励的效果。 （五）沟通与反馈原则 考核结果要向被考核者反馈，并提出整 改意见等，发挥教育促进作用。 三、考核对象 中心组建的正街团队、 唐桂团队、 五里坪团队三个家庭健康责任 医师服务团队，以及每一个团队成员。 四、考核内容 考核内容主要包括团队管理、服务功能和服务效果三方面内容。 考核实行百分制，其中团队管理占 20 分，服务功能占 50分，服务效 果占 30 分。。 （一）团队管理 包括团队管理、分工管理和信息化手段三方面。 考核评价家庭医生整体签约情况、 内部管理机制、 信息化手段利用的 程度，并以当年目标值为基准，综合考核团队管理状况。 （二）服务功能 包括基本医疗、基本公共卫生服务和双向转诊 三方面。基本医疗包括医疗服务数量、合理医疗及医疗质量；基本公 共卫生服务包括重点人群服务、 健康教育、预防接种、特殊人群保健； 双向转诊包括向上和向下转诊，充分体现家庭医生的综合服务功能。 （三）服务效果 从医德医风、居民知晓率和满意度三方面评价 考核家庭医生团队的服务效果； 通过对服务对象及机构内部的满意度 调查，对家庭医生式服务满意度进行测评。 五、签约要求 （一）制度 以“分片包户制”为基础，各家庭医生团队应有明 确的分工机制，对服务区域进行合理的分片 （社区）、分小区（楼栋）、 分家庭（居民），根据服务能力，确定各家庭医生负责的户数。 （二）宣传 各家庭医生团队和个人可通过开展主题宣传活动、 发放宣传折页、 开展健康大讲堂等多种形式， 加大对家庭医生和对服 务内容的宣传，充分告知并引导签约。 （三）签约 以户为单位，家庭成员为组成，按照自愿原则，社 区卫生服务机构家庭医生与家庭代表签订 《铁山坪社区卫生服务中心 社区家庭医生式服务协议书》 ，一式两份，并存放于家庭健康档案中， 共同履行约定条款。 居民可根据自身健康需求， 在医生的建议下选择 具体服务项目。建议重点人群及慢性病高危人群签约时间 1?3年， 一般人群3?5年为宜。 （四） 记录 居民签约后，由责任医生将签约真实信息记录于 《铁 山坪社区卫生服务中心家庭健康责任医师团队服务统计表》。 （五） 服务 按照协议规定，家庭医生团队落实各项服务承诺， 并将服务内容详细记入健康档案，以备考核。 （六）评价 各家庭医生团队为居民提供服务后，应及时获取居 民对服务内容和服务质量的评价， 根据居民反馈信息不断改进服务方 式，提高服务质量。 （七）总结 各社区卫生服务机构要做好家庭医生绩效考核及相 关工作资料的总结和整理归档工作， 如实填写 《铁山坪社区卫生服务 中心基本公共卫生服务工作完成情况》当月工作量报表。 六、考核方法及流程 家庭医生绩效考核流程分层级进行，具体如下： 一级考核 以“月”为单位，各团队队长在每月底对本团队的 业务工作进行质量自查。 二级考核 中心每季度考核 1 次各团队开展的工作。 七、经费保障 1、完成一份新建居民健康档案，补助 x 元，录入一份学生健康 档案，补助 x 元。 2、转介一位 60 岁及以上老年人到中心体检，补助 x 元。 3、新建、规范并达标管理 1 份高血压、糖尿病，补助基本公共 卫生服务经费的X%规范并达标管理一份高血压、糖尿病（旧档） 补助基本公共卫生服务经费的 x%。 4、 以家庭为单位，成功签约一户，并按照签约协议为居民提供 综合、可及、连续的健康管理服务，补助 X元/户/年 5、 团队负责人每人每月补助 X 元。 八、工作要求 中心