项目管理全过程沙盘–it需求分析与风险控制.docxVIP

他诺达名师V 他诺达名师 V NUODA MINGSHI 打造学习型组织助力企业成长 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.c n/ 诺达名师NUODAMINGSHI打造学习塑组织助力企业成长 诺达名师 NUODAMINGSHI 打造学习塑组织助力企业成长 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.c n/ 项目管理全过程沙盘 -IT需求分析与风险控制 、课程说明 1、前言 项目管理从本质上讲是机遇管理， 大千世界存在很多陷阱与机遇， 项目经理应该把机遇 变成公司实际的盈利！而身处于 IT行业的你，将要面临本行业最难啃的两块骨头：客户不 断变更的需求和时刻可能产生的风险。作为项目经理的你，能否面对困难， 抓住机会，转危 为安？ 本课程针对IT项目经理所普遍存在的需求管理和风险分析的能力进行专项的提升，依 托项目管理十大管理领域，针对项目管理技能进行专项的提升。 2、培训方式 项目全过程沙盘模拟实战： 通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例， 完全覆 盖项目管理的各个知识体系的实践应用。 互动式教学、强化团队讨论、研讨交流、让每一位学员都有上台发言的机会！ 3 、课程收益 本课程能够帮助大家，在界定需求的时候，明确项目经理在项目需求管理过程中的角色、 职责以及意识，从而更好地规避风险。 能建立良好的项目风险意识， 在了解项目管理实践中 最常见风险类型的同时， 通过经典案例的演练， 掌握基本的风险意识与分析手段， 以便日后 更好地应对风险。 面对不断变更的需求以及时时刻刻存在的风险，学员通过学习能掌握以下能力（ Ps.包 括但不限于）： 干系人分析与基本需求确定 掌握分析和挖掘需求的方法 了解常见的风险和应对措施 管控风险的手段以及工具 建立良好的风险防范意识 项目的需求分析及启动过程、课程内容 项目的需求分析及启动过程 i 在IT行业，有着这么一个现象： 80% 1 引 的风险来源于项目前期的需求分析不到位。 i :内 项目进度及成本的估算（粗估） ■ 假如在项目的启动阶段能够有效地把握需 J 项目启动的风险控制 言 :容 求，正确获取需求，那么我们不是将项目中i 启动项目 可能产生的风险降低 80%? i 1 AtV 第一早 第二章 项目需求开发的基本工具与方法 对项目“业务目标”的深刻理解 项目需求的“挖掘”过程应该基于 I 项目需求的“挖掘”过程应该基于 I 系统的流程与方法、技术，而更为重要 I i 的是，任何项目都有其存在的基本原 I 因，“业务目标”是项目的基础，而技 I 引 j内 术方案仅仅是手段。如何更好地利用现 I 言 容 有的分析工具，获取最符合需求的信 j 息，让需求“一步到位”，在企业立项 I 时，显得分外重要 …… 丨 获得框架的功能需求与非功能需求 通过正确的“手段”达成项目的业务需求 核心需求分析的工具： 帕累托、鱼骨图、 原型分析…… 探讨“项目边界” 小组讨论：业务目标导向的需求分析过程；需求 的描述与管理；项目 一个项目，从启动到收尾，总会遇到各 一个项目，从启动到收尾，总会遇到各 种风险，导致项目的运行轨迹很容易偏离， 引 为了更好地推进项目，首先就应该对项目的 言_ 言 范围进行规范。而有了一套完善的范围管理 制度，就是为后期的进度监控， 提供一套标 早期（启动前）的风险与质量控制 第三章 项目的核心过程规划一一范围与进度管理 用交付件（PBS,WBS ）规范需求 制定合理的进度计划 计算活动浮时、关键路径 容 案例分析：客户真实案例，分析案例中的有点以 及需要改进的地方，针对精短管理的最佳经验、 诺达名师NUODAMtNSSHI打造学习塑组织助力企业成长 诺达名师 NUODAMtNSSHI 打造学习塑组织助力企业成长 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.c n/ 准，根据进度，落实工作。 应用工具举例、工期问题、进展控制。 第四章 项目的核心过程规划一一风险管理计划 项目成功一定要满足两大要素： 做正确 项目风险管理过程 的事和正确的做事。前者是找准方向和目 风险应对策略 标，后者是把握实现目标的方法和路径。 对 风险管理工具介绍 引 于项目经理而言，就意味着带领团队用有效 内 言_ 的方式共同实现项目目标。 作为项目团队的 容 讨论： 领头人，项目经理的方向就决定着团队的方 ?风险过程与项目计划的整合 向，更决定着项目目标的方向， 做好团队管 ?业务目标与风险过程 理至关重要。 ?通过“机制“来管控风险