陈列管理新规制度.docVIP

新感觉内衣连锁 编号 NZJ-GZ-001 陈列管理制度 等级 制度文件 版本 B 制订 朱家甫 发行部门 企划部 页次 1/2 1.目标 第一条 以产品为关键,确保店面整体展示简练、明了合理有序，促进销售达成。树立明确专题，围绕专题展示产品，强化产品风格站在用户角度和立场观看，审评展示效果，确保展示符合品牌以发展所需。经过展示把品牌功效化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力，让用户感受到在店内购物是一个享受。 第二条 使陈列工作制度化，标准化，步骤化。 第三条 建立专业陈列管理程序，明确陈列工作范围，制订科学陈列实施标准，建立互动陈列沟通步骤，建立总部—区域—终端陈列助手立体管理体系，编写完整陈列手册进行手册化传输。建立具体店铺档案，重视培训，提升职员陈列素质，加强终端实施能力，提升企业管理层陈列观念。 第四条 主动联络相关部门，做好陈列对销售促进，形象提升工作，明确工作对接及沟通。 2.适用范围 陈列师对全企业相关陈列系统管理，陈列工作界定，部门对接沟通，店铺培训及考评，人员招聘等工作。 3.名词术语解释 【陈列助手】：是指从店铺中按摄影关要求选拔出来，在排除日常工作之外专职负责陈列工作职员。 【陈列实施标准】：是指依据企业终端卖场情况，依据陈列标准，制订规范店铺陈列工作统一标准。 【陈列巡查】：是指陈列师根据绩效考评及实际情况要求，对店铺进行巡查，关键进行陈列调整及检验监督陈列政策及标准实施情况。 【新店陈列】：是指在新装修店铺开业时，陈列师依据店铺设计、产品计划、市场情况作出新开业店铺陈列指导。 4.文件实施者 企划部： 负责制订陈列相关管理制度，指导，政策，并监督实施和进行考评。 营运部： 责任人员选定，陈列相关工作监督，具体工作安排实施。 人力资源部： 负责陈列相关店铺，人员考评，奖励，处罚等公告公布实施。 5.正文 ：陈列管理职能、组织结构 内衣陈列管理职能 新感觉内衣企业人员结构 ：陈列人员岗位规范 陈列师岗位规范 区域经理、市场督导陈列职责规范 店长陈列职责规范 陈列助手岗位规范 6.陈列管理文件系统 1. 《新品上市陈列指导步骤》 2. 《季节性橱窗陈列设计》 3. 《陈列培训和考评方法》 4. 《陈列助手工作制度》 5. 《店铺设计图纸陈列审查参考》 6. 《新开店铺陈列规范》 7. 《陈列检验规范》 8. 《店铺每日巡场规范》 新感觉内衣连锁 编号 NZJ-GZ-001 陈列管理制度 等级 制度文件 版本 B 制订 陈列师 发行部门 企划部 页次 2/2 正 文 （一）陈列管理职能、组织结构 新感觉内衣陈列管理职能 ★负责新感觉企业陈列管理体系营运；提升企业终端店铺整体视觉形象。 ★完善新感觉企业陈列体系构建、优化工作步骤、提升工作效率 ★制订新感觉企业年度陈列预算费用，年度陈列计划，提升企业终端店铺形象。 ★负责新感觉企业各代店铺陈列标准及规范制订 ★负责新感觉企业陈列设计、开发、培训、考评和推广工作 ★保持开放态度，不停学习和自我提升； ★实施企业培训政策，提升同事工作技能和认知； ★全方面提升和训练各店陈列助手； ★最大化确保总企业下发陈列方案实施力度，做好上传下达工作。 新感觉内衣企业陈列人员结构 备注：陈列师对 陈列助手 直接指导为陈列范围相关工作。 企划总监 企划总监 总部陈列师 区域经理/督导 店长/陈列助手 （二）陈列人员岗位规范 陈列岗位规范 陈列管理系统在总部设置陈列师一名（暂设），各区域陈列工作由区域经理、督导负责，终端店铺设置陈列助手一名。 职位名称：陈列设计师 直接上级：企划总监 负责陈列系统管理 负责新店铺开业陈列计划指导 负责陈列巡查及陈列标准监督指导 负责陈列培训工作 负责季节陈列指导、陈列标准制订 负责陈列考评工作 区域经理、市场督导 陈列职责规范 沟通对象：陈列师 直接下级：店长、陈列助手 负责各区域陈列管理体系营运；提升区域店铺整体视觉形象； 管理所管辖区域全部店铺陈列及实施情况；立即做好反馈工作； 依据陈列情况帮助评选月度店铺陈列各奖项 完成各类陈列指导，标准传达，做好跟进和监督工作 提供店铺情况提供相关数据、图片并给陈列提议 店长 陈列职责规范 沟通对象：区域经理、督导、陈列师 直接下级：陈列助手 对店铺陈列工作负责 对陈列实施情况负责 对提供数据、图片等资料正确性负责 对店铺陈列学习、培训情况负责 对陈列师传达各项指示或提议实施情况负责 陈列助手 陈列职责规范 业务上级：陈列师 行政上级：区域经理、督导、店长 负责店铺日常陈列调整 负责陈列指导实施 负责陈列标准实施 直接对