3月份pmp考试考前模拟题及答案(四).docx

2017 年3月份PMP考试考前模拟题及答案（四） PM P考试在国内一年开展四次，分别在每年的3月、6月、9月 和1 2月，由国家外国专家局培训中心负责组织实施。具体考试时间关 注希赛网。准备参加考2017年3月份的考生们，下面小编为大家整 理PM P考试考前模拟题及答案仅供参考，希望能帮助学友们。 模拟题及答案 31、 小王作为专家被邀请回答问卷，他的答复只能交给主持人， 以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术？ A、 头脑风暴法 B、 德尔菲技术 C、 亲和图 D、 名义小组技术 正确答案：B 32、 控制账户主要用于 。 A、 分配资源 B、 总账 C、 工作分解结构中的元素 D、 分账 正确答案：C 33、下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安 A、 工作分解结构 B、 责任分配矩阵 C、 材料清单 D、 组织分解结构 正确答案：D 34、下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细： A、 是项目的特点结合了临时和独特两个特点 B、 意味着发展是在一步一步中，不应与范围蔓延混淆 C、 是在定义范围过程较弱的信号，因为不完整的合同和规格导致 D、 需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范 正确答案：C 35、 下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？ A、 德尔菲技术 B、 挣值 C、 专家访谈 D、 帕累托图 正确答案：A 36、 下列哪个过程的输出会直接作为控制范围的输入? A、 收集需求 B、 核实范围 C、 报告绩效 D、 制定项目章程 正确答案：A 37、你已经准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已 经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目 工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过 范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了 避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控 制系统。这个系统是指： A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何 修改正式的项目文件的步骤。 B、 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技 术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工 作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、 变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作 C、 可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、 跟踪系统和批准变更必须的审批级别 D、 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计 划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变 正确答案：C 38、 在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不 真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情 况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的 项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？() A、 头脑风暴法 B、 观察法 C、 原型法 D、 名义小组技术 正确答案：C 39、 一个完整的产品描述对于开发精确的范围说明是十分重要 的。这个描述不包括下面那个选项？ A、 足够详细以支持以后的项目计划 B、 详细的预算和功能信息 C、 产品/服务和商业需求之间的关系 D、 关于共同目的战略合作 正确答案：B 40、 项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状 况，这是什么过程？ A、收集需求 花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起? 花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起? B、定义范围 C、 核实范围 D、 控制范围 正确答案：A 如需了解更多考试资讯请到希赛网进行查看 人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲，但谁也逃不过岁月的审视，逃不过现实的残酷。如若，把心中的杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。 借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。 洗不净的浮沉，留给雨天；悟不透的凡事，交给时间。很多时候，人生的遗憾，不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。 有人说工作忙、应酬多，哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁迅有句话： 时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。 不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，但玩牌的始终是你自己。 坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己，然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告：自己没救了！可是，那又怎样？因为，大多数人关心的都是自己。 一个人在成年后，最畅快的事，莫过于经过一番努力后，重新认识自己，改变自己。学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为，更