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案例1
案例
分橙子
分橙子
有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子。这两个孩子便讨论
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起来如何分这个橙子。两个人吵来吵去,最终达成了一致意见,由一
起来如何分这个橙子。两个人吵来吵去,最终达成了一致意见,由一
个孩子负责切橙子,而另一个孩子选橙子。结果,这两个孩子按照商
个孩子负责切橙子,而另一个孩子选橙子。结果,这两个孩子按照商
定的办法各自取得了一半橙子,高高兴兴地拿回家去了。第一个孩子
定的办法各自取得了一半橙子,高高兴兴地拿回家去了。第一个孩子
把半个橙子拿到家,把皮剥掉扔进了垃圾桶,把果肉放到果汁机上打
把半个橙子拿到家,把皮剥掉扔进了垃圾桶,把果肉放到果汁机上打
果汁喝。另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶,把橙子皮留下
果汁喝。另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶,把橙子皮留下
来磨碎了,混在面粉里烤蛋糕吃。从上面的情形,我们可以看出,虽
来磨碎了,混在面粉里烤蛋糕吃。从上面的情形,我们可以看出,虽
然两个孩子各自拿到了看似公平的一半,然而,他们各自得到的东西
然两个孩子各自拿到了看似公平的一半,然而,他们各自得到的东西
却为物尽其用。这说明,他们在事先并未做好沟通,也就是两个孩子
却为物尽其用。这说明,他们在事先并未做好沟通,也就是两个孩子
并没有申明各自利益所在。没有事先申明价值导致了双方盲 目追求形
并没有申明各自利益所在。没有事先申明价值导致了双方盲 目追求形
式上和立场上的公平,结果,双方各自的利益并未在谈判中达到最大
式上和立场上的公平,结果,双方各自的利益并未在谈判中达到最大
化。
化。
2
案例2
案例
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基辛格是谈判的天才吗?
基辛格是谈判的天才吗
福特总统访问日本的时候,曾随意地向导游小姐询问大政奉还是
福特总统访问日本的时候,曾随意地向导游小姐询问大政奉还是
哪一年?导游小姐一时答不上来,随行的基辛格却立即从旁边插嘴:
哪一年?导游小姐一时答不上来,随行的基辛格却立即从旁边插嘴:
1967
1967
“ 年。”他怎么能够对一般 日本人都不清楚的日本历史这么熟
“ 年。”他怎么能够对一般 日本人都不清楚的日本历史这么熟
悉?原因非常简单,作为犹太人后裔的基辛格深知事前准备的重要
悉?原因非常简单,作为犹太人后裔的基辛格深知事前准备的重要
性,所以在访 日以前早阅读过有关日本的大量资料,以免学到用时方
性,所以在访 日以前早阅读过有关日本的大量资料,以免学到用时方
恨少。这种认真严谨的态度对我们从事商务谈判不无教益。
恨少。这种认真严谨的态度对我们从事商务谈判不无教益。
基辛格是一位犹太人,他有一句话: “谈判的秘密知道一切,回
基辛格是一位犹太人,他有一句话: “谈判的秘密知道一切,回
答一切”。他对这句话的解释是:谈判的取胜秘诀在于周密的准备。
答一切”。他对这句话的解释是:谈判的取胜秘诀在于周密的准备。
在基辛格看来,周密的准备不仅要弄清楚问题本身的有关内容,同时,
在基辛格看来,周密的准备不仅要弄清楚问题本身的有关内容,同时,
也包括知晓与之相关的种种微妙差异。为此,要事先调查谈判对手的
也包括知晓与之相关的种种微妙差异。为此,要事先调查谈判对手的
心里状态和预期 目标,以正确地判断出用何种方式才能找到双方对立
心里状态和预期 目标,以正确地判断出用何种方式才能找到双方对立
中的共同点,胸有成竹地步入谈判室,才有成功的基础。如果事到临
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头仍在优柔寡断,那么对方必会有机可乘。另外,一旦坐上谈判桌,
头仍在优柔寡断,那么对方必会有机可乘。另外,一旦坐上谈判桌,
必须能够立即回答对方的一切,否则会给别人权限不够或情况不熟的
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印象。
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