“三实三提升”活动公司第二阶段工作方案.pptxVIP

XX 公司第二阶段管理提升工作方案 根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的 指导意见》（国资发改革〔2012〕23 号），按照《上级ＹＹ 公司开展管理提升活动实施方案》的统一部署和要求，XX 公司（以下简称“公司”）结合实际，精心组织，广泛动员， 认真查找自身问题，已完成管理提升活动第一阶段的相关任 务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶 段工作，现就公司管理提升活动第二阶段提出如下工作方 案。 一. 目标任务 管理提升第二阶段时间从 2012 年 9 月至 2013 年 8 月， 为期 1 年，主要包括制定调整优化方案、细化管理措施和专 项提升、全面整改四个环节，要努力实现以下目标： 科学谋划，构建以战略管控为核心的战略管理体系。 进一步完善建立涵盖战略制定、战略分解、战略执行、战略 评估 xxxx 的公司战略管理体系，完善各项分规划、公司所 属单位子规划的制定，实现各项分规划、子规划与公司总体 发展规划的有效衔接，推进母子公司之间的战略协同，有效 发挥战略管理的整体推动作用。 完善法人治理结构，构建高效组织机构体系。要进一;步完善公司及所属单位法人治理结构，加强出资者股东事务 的管理和董事、监事的委派管理，提高董事监事的履职能力， 参与企业重大活动决策与监督。积极推进所属相关单位股权 结构调整，逐步提高企业经营决策速度和提升经营管理效 率。应对公司本部及所属单位未来的功能定位和发展愿景， 积极推进组织机构的调整，以适应企业未来发展的需求。 夯实基础管理，在规范管理制度、提升综合管理水平。 完善和健全公司本部及所属单位基础管理规章制度；积极构 建涵盖所属单位在内的全面计划管理体系，强化计划管理过 程控制与考核；完善财务管理制度及流程体系，采用先进的 财务管理手段，提升财务管理信息化水平，加大全面预算管 理的执行力度，强化财务分析、成本控制、资本营运、投资 回报及对所属单位的财务管控职能；完善以制度流程为核心 的内控机制建设，建立健全公司全面风险防范机制；加强安 全生产管理，推进安全生产长效机制建设。 优化人才结构，在“四大职能”人才队伍建设。进一 步健全公司人力资源工作体制机制，使人才队伍总量略有提 高、结构明显优化，人才队伍基本满足公司发展需要。根据 公司四项职能建设战略，加快引进民机配套项目专业人才、 物流服务专业人才、物业服务专业人才、科普展示专业人才。 积极构建分层次、全方位、多元化的培训体系，采用内部培 训与外部培训相结合的方式，推进骨干人才的培养，并逐步;- 1 -;- 1 -;- 1 -;- 1 -;- 1 -;- 1 -;- 1 -;- 10 -;- 11 -;- 12 -;- 13 -;- 14 -;- 15 -;- 16 -;- 17 -;- 18 -;- 19 -