装饰公司经营规划.pdf

.  .  2018 ** 2018 ** 年 装饰设计公司经营规划 年 装饰设计公司经营规划 2018 **16 2018 年宁波**16 字经营方针 年宁波 字经营方针 求真务实 打造团队 精益求精 效益至上 求真务实 打造团队 精益求精 效益至上 求真务实 求真务实 目标实打实，不搞浮夸风，面对现实与困难。通过每个岗位的求真务实，调整整个分公司的工作作 目标实打实，不搞浮夸风，面对现实与困难。通过每个岗位的求真务实，调整整个分公司的工作作 风，让每个员工与公司共同进步，有共同的目标。 风，让每个员工与公司共同进步，有共同的目标。 打造团队 打造团队 我们要招到人才，还要把人才用好，有每个人的晋升通道。通过制度约束人、通过培训提升人、通 我们要招到人才，还要把人才用好，有每个人的晋升通道。通过制度约束人、通过培训提升人、通 ** 过激励鼓舞人、通过考核筛选人。让宁波**团队成为一支 目标性强、能打胜仗、各司其职、各领风 过激励鼓舞人、通过考核筛选人。让宁波 团队成为一支 目标性强、能打胜仗、各司其职、各领风 ** ** 骚的团队，也使宁波**成为**的黄埔军校。 骚的团队，也使宁波 成为 的黄埔军校。 精益求精 精益求精 无论市场、设计、材料、施工都精益求精。全员树立质量意识，抓好各个环节的细节，建立一套有 无论市场、设计、材料、施工都精益求精。全员树立质量意识，抓好各个环节的细节，建立一套有 效的检查制度，提升客户的满意度，从而起到事半功倍的效果。 效的检查制度，提升客户的满意度，从而起到事半功倍的效果。 效益至上 效益至上 每个员工都希望自己能挣到钱，那就需要宁波公司是一个赚钱的公司。我们必须开源节流，建立完 每个员工都希望自己能挣到钱，那就需要宁波公司是一个赚钱的公司。我们必须开源节流，建立完 整的考核体系，提升每个工作岗位的工作热情和危机感。建立健全的预算体系和成本核算体系，预 整的考核体系，提升每个工作岗位的工作热情和危机感。建立健全的预算体系和成本核算体系，预 则立、不预则废。最终成为业界的翘楚。 则立、不预则废。最终成为业界的翘楚。 精选范本 精选范本 .  .  2018 ** 2018 ** 年宁波 经营规划目录 年宁波 经营规划目录 一、产值利润 目标 一、产值利润 目标 二、人员编制 二、人员编制 三、组织架构 三、组织架构 四、经营策略 四、经营策略 1. 1. 市场策略 市场策略 2. 2. 工程策略 工程策略 3. 3. 设计策略 设计策略 4. 4. 材料策略 材料策略 5. 5. 客户管理策略 客户管理策略 五、保障措施 五、保障措施 1. 1. 人力资源保障 人力资源保障 2. 2. 综合管理保障 综合管理保障 3. 3. 工程质量保障 工程质量保障 4. 4.