09项目岗位目标责任书施工员概论.docxVIP

9 9 项目管理岗位目标责任书 编号： 管理方： （项目经理部负责人） 责任方： （管理人员姓名） 依照《岗位责任制》、《项目管理手册》和《项目管理体系文件》 等相文件、制度要求，结合工程具体情况及专业要求，经双方协商一 致签订木协议，共同遵守执行。 一、 管理岗位： 施工员 二、 工作范围： 参与施工方案的交底，组织好劳务队进行分部分项工程的施工。 负责依据技术负责人编制的施工方案编写技术交底，做好成品、半成 品保护工作。负责所管标段施工现场生产管理工作，为现场第一责任 人，负责组织、协调与指挥。编制项目施工生产计划，并贯彻实施向 监理中报分部分项验收及分部分项工程施工资料填报，及进行安全技 术交底工作。项目质量目标及质量计划的贯彻实施。对施工进度、质 量、安全、现场成本控制负责。 三、 责任目标： 完成项目经理部对本岗位分解的目标，确保实现项目整体目标， 确保上缴与公司签订的利润率。 四、 岗位工作清单： 根据总工程师的要。求参加所负责的分部、分项工程施工方案、 施工计划、安全文明施工措施的编制工作。 参加图纸会审活动，做好记录。 按照施工技术措施和技术操作规程的要求，结合所负责区域或 分部分项工程的特点，根据现场条件的变化或公司的时间规定，编制 技术交底文件和安全技术交底文件，以书面方式向班组进行交底，履 行签字手续，交资料员收集归档。在施工过程中负责按技术交底和安 全技术交底组织生产和监督实施。 编制施工任务书，对劳务作业单位或班组下达施工任务。 对照施工任务书，每日监督检查进度完成情况，在施工记录中 进行记录。发现施工进度出现滞后的苗头时，及时分析原因，协调劳 动力、材料、设计图纸、技术文件、施工环境、工序交叉、工种交叉、 专业交叉等，督促进度加快或经生产经理批准调整进度。 在施工任务书规定的任务完成时间内，对照施工任务书检查施 工任务完成情况。 发现施工作业人员未按技术交底、安全技术交底）作业的，及 时纠正并在施工纪录中做记录。 根据总进度计划、月进度计划以及项目经理或生产经理的进度 目标要求编制工程施工周、日施工进度计划，并协调劳务作业人员配 备、材料供应和现场交叉作业工种，保障进度计划的实施。 每日填写、编制木岗位负责区域的施工记录，对现场的施工进 度、质量安全隐患、劳动力动态、物资临时堆放和损耗、设备使用状 态等进行准确记录。 及时填写质量管理检验资料（竣工资料），交质量员等签字确 认，经报验合格后交资料工程师。 在竣工阶段，在资料员指导下收集整理竣工资料，并组卷上 交资料员。 每天对施工记录中记录的现场施工进度情况进行汇总并初步 分析，将汇总情况和分析结论通报生产经理。 对有特殊要求的材料如石材等块材，根据施工方案的要求， 绘制排版图、下料图等图纸，便于材料的采购、加工和现场施工。 在现场发现工艺问题，现场绘制技术草图解决；涉及到成本 变化的问题，应及时通知合约商务经理，协商后，经由项目经理决策, 方可下达施工指令。 对现场出现的重大技术问题，涉及生产安全或建筑实体的使 用安全的，应立即上报技术负责人并在施工记录中记录，由技术负责 人编制专项方案解决。 按照项目经理的分工，参加《用户使用手册》的编制。 按照技术负责人的分工，参加竣工图纸的绘制工作。 按照项目经理的分工，参加《竣工总结》的编制工作。 配合质量员，组织本施工区段的劳务作业人员开展入场质量 教育。 参加物资进场检验，对材料的尺寸、规格及观感质量进行把 关，并在检验记录签字。 每日进行现场巡视，巡视之前，列岀现场正在施工的分项工 程的质量控制点，每FI巡视时进行重点监管。 负责组织预检、交接检及隐蔽工程质量检查，并在记录上签 字。 组织分包商的施工验收工作，未经验收的工序不得进行下道 工序工作。 负责组织检验批质量验收，编制检验批质量验收记录表，并 在验收记录表上签字。 参加项目组织的生产质量检查，对管辖范围内的质量隐患制 订整改措施并落实。 在每日现场巡视中，对生产质量发现的问题及解决的过程在 施工记录中记录。 发生生产质量事故，要立即向项目经理报告，并保护好现场, 配合事故调查，落实防范措施。 每天对施工记录中记录的质量问题或隐患进行统计，将统计 结果通报质量员。 参加本管辖区域劳务或全体劳务人员参加的进场安全教育 培训。 检查施工人员执行安全技术交底的落实情况，制止不顾人身 安全、违章冒险蛮干的行为。 每日进行现场巡视之前，列出现场安全文明施工重点部位和 重点工作内容，每日巡视时进行重点监管。 每天对施工记录中记录的安全隐患问题进行统计，在项目安 全会议上将统计结果通报全员。 根据临时用电管理方案要求，负责指导本区域施工现场临时 用电的架设并及时纠正出现的隐患。 根据脚手架搭设（拆除）施工技术方案，施工过程负责旁站 监管。 负责本施工区域