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战略决策是成功之母 华源集团1992年由纺织工业部联合外经贸部和交通银总行成立，其目标是通 过科、工、贸、金融的结合发展成为外向型、多元化、商科技的大型企业集团。 成立之初，集团抓住1992年邓小平南巡讲话后全国经济快速发展的机遇，通过 国际贸易和浦东的房地产开发掘到了第一桶金，在短期内积累了较为雄厚的资 本，接下来的问题是如何确定企业的长期发展方向。 华源面临的是典型的战略决策问题。企业的战略决策一般说来有两个层面： 一是行业和业务方向的选择，即做什么不做什么；二是选定了业务方向后怎么去 做，以何种方式去做。 战略决策的过程首先是痛苦的，因为无论哪一种选择都意味着你同时放弃了 其他的可能和诱惑，这也就是选择的机会成本；决策的过程也是艰难的，因为有 太多的未知和太多的不确定因素；而决策失误后的后果是灾难性的。 专业咨询 公司的作用在这个时候凸显出来。历史上许多重大的企业决策乃至政治事件中都 可以看到咨询顾问们的身影，在他们的努力下，不确定因素被减少到最低限度， 模糊的问题渐渐变得清晰。大量在现代战略中被广泛采用的分析方法如著名的波 士顿战略矩阵、SWOT分析、7S分析以及DELPHI法等都是由咨询公司提出并 首先应用于实践的。 在本案例中，通过专业人员对市场容量和结构、市场发展潜力、竞争态势、 技术进步因素、宏观经济环境以及企业自身拥有的资源等诸多企业内外部竞争环 境因素进行缜密深