沃尔玛(中国)供应链管理策略范文分享.docVIP

沃尔玛（中国）供应链管理策略 从最新的全球 500 强企业排名来看，首屈一指的当属沃尔玛。仅四十余年的发展， Wal-Mart 便已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十 个国家开设了超过 500 家商场，员工总数 160 多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿 大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国 10 个国家，年销售额达 2800 多亿美元。 沃尔玛神话般的成功历史的根源其实是那句朴实但难以实现的标语： 天天平价， 始终如 一。而这一口号的实现最主要因素是沃尔玛严格控制了供应链每一环节的成本， 从而可以以 最低价格出售商品， 争取到尽可能多的消费者。 沃尔玛的借鉴意义， 最主要是学习其供应链 管理方式。 在供应链环节中， 沃尔玛的战略恰恰应了中国一句老话磨刀不误砍柴工。 它不是将物流 环节视为企业的成本中心而尽力缩减投入， 而是将其视为利润中心， 采用全方位的电子系统 控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效益的运转。 2005 年底沃尔玛开始了在中国的新一轮扩张。 12 月 7 日，这家零售巨头在北京市中心 的宣武门购物广场举行了剪彩开张仪式两天后，其云南省玉溪店开业。甚至在 2005 年的最 后一天，沃尔玛还在湖南岳阳开张一个新的购物广场。就在 2005 年的最后一个月，沃尔玛 在中国开了 6 家购物广场，但它还没有