2021年工程管理信息化应用模式现状及对策.docVIP

2021年工程管理信息化应用模式现状及对策 1前言 时代在进步，经历了几次工业革命，当今社会已经步入信息化时代，人们生活的交流工作基本都与网络息息相关。作为精密化的工程管理，也需要增加对信息化技术的依赖，确保行业的长久发展。纵观工程管理的历史长河，其本身运用信息化的过程是一个从无到有再到发展成熟的过程，在这个过程中，可以看到工程管理信息化的应用越来越受到重视，逐步地发展壮大。所以在工程管理信息化应用上做一些研究，对于整个工程建设和管理是很有必要的。 2深化工程管理信息化的意义 工程管理主要是为工程建设服务，为了完成预期目标，需要高效地对工程实行计划、组织和指挥，本身具有很强的综合性。不论是多么精密的管理工作都不会有百分之百的安全保障，各个环节总会有一些细不可微的事故悄然发生，如果没人注意，就可能会引起“多米诺骨牌”效应，引发一场巨大的事故灾难。工程管理就是为了能够在材料的采购、具体施工和管理等环节中，实行严格把控，提前规避一些风险，降低安全事故的发生频率。工程管理的信息化就是将“信息化”应用到实际的工程管理中去，它采取更为智能便捷的监控方式，依靠数据分析，将资源配置在工作中做到最合理化。智能化的监控，还能弥补人力的不足，及时发现一些常人难以发现的细微问题，做出警报，方便工作人员快速解决问题，将风险把控在允许的范围内。需要注意的是，工程管理信息化并不是盲目地追求全面信息化，也不是一定要采取最先进的管理技术，而是要选择合理的技术，合理的技术就是最适合工程管理的技术。 3工程管理信息化应用模式的现状 (1)对工程管理信息化缺乏重视。就目前而言，我国的建筑工程管理信息化应用还处在摸索期，各方面发展不太成熟，很多建筑商依旧习惯于过去传统的工程管理模式，不知道工程管理信息化所带来的诸多好处，所以从心底里就没有正视这种新型管理模式。另外，建筑商多将注意力集中在材料的购置和具体的施工环节中，导致对工程进行科学的管理缺乏足够的精力，管理力度尚且不足，进一步的管理信息化则更显得遥遥不可及。所以目前建筑工程管理信息化存在着一个基础的问题，那就是该理念只是处于试用阶段，尚不成熟，没有广泛应用到实际的建筑工程中去。(2)工程管理信息化体制不完善。我国的建筑工程行业至今还缺乏一套完善的管理信息化体制，很多具体问题都得不到解决，整个管理工作比较落后。很多企业都是全套搬来国外已经成熟的管理信息化模式，但是这种生搬硬套很容易造成模式与实际相互脱节的现象发生，从而对建筑工程的管理造成更大的危害。(3)信息化在实际应用中存在诸多隐患。由于建筑工程信息化的运用还处于不成熟的阶段，所以在实际操作中会出现很多问题。同时信息化的技术把控不过关，网络信息化应用不成熟，以及缺乏相应的重视，在实际的运行中，负责监控的网络系统很容易失去有效保护，造成设备停止工作，系统瘫痪，直接影响到工程的进展，给工作带来极大的困扰，也在一定程度上阻碍了工程管理信息化的应用，给这种模式的市场前景带来了一些不确定因素。(4)缺乏必要的人才。每一个行业的发展都不能缺失人才，尤其是考验真正人才的工程管理信息化技术应用，虽然每年有不少建筑工程管理的学生毕业，但是只有极少一部分真正做到掌握信息化，而在这些人里面，有着成熟的管理经验的人更是少之又少，这就导致整个工程管理信息化出现了严重的供求紧张局面，人才得不到充足的提供，发展新型管理模式自然也无从谈起。 4强化工程管理信息化应用模式的对策 (1)提升对工程管理信息化的重视程度。目前，国内不少建筑企业已经把工程管理信息纳入自己的工作规划之中，但是他们大多还只是单纯地应用信息管理的软件，缺乏相应运行系统的开发，整个信息化管理是一种残缺的状态。所以总的来看，这些企业仍然处于工程管理信息化的落后阶段中，对此企业要给予足够的重视，首先要重视宣传工程管理信息化的重要性，对其标准化也要加以规定，顺势将工程管理信息化的理念深入工程的整个环节。因此，在具体的推广工作中，管理工作者要做到合理利用信息资源，结合企业本身的实际状况，不断整合信息，贴近自身的实际需求，再按照严格的标准来制定工程的总体规划。同时，管理者要应用信息化管理，做好资源的优化配置，科学调控每个施工环节，保证它们能在信息化管理的条件下有效施行。(2)健全建筑工程管理信息化制度。一个良好的管理工作离不开完善的制度，工程管理信息化想要发展成熟，必须要配套相适应的制度，加以管制。信息化是数据的一种高效整合，在不断分裂重组之后建立更完善的数据库，最终实现数据的共享。所以想要建立高效的管理制度，必须对信息化的配套应用做出标准规范，对其进行科学化的制度管理，从而促进工程管理信息化的良性发展。(3)加强信息化的安全机制建设。工程的安全问题是所有建筑企业都无法忽视的一个重