2021年工程技术管理与进度控制研究.docVIP

2021年工程技术管理与进度控制研究 工程技术和进度管理与工程成本、质量、工期都有密切关联，对工程的经济效益和社会效益均有影响。工程技术主要是对技术活动、构成施工技术的多种要素进行科学组织、控制，而工程进度管理贯穿整个工程，涉及范围较广，具有较强的综合性和技术性，是保证工程顺利进行的重要工作，在新形势和新要求下，加强对这两方面工作的重视，提高管理效率和水平，能够促进工程质量提高，保证工程如期完成。 1改善工程技术管理的措施 1.1加强施工组织设计编制工作。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济、组织的综合性文件，包括工程概况、具体施工方案、施工进度规划、施工平面图及技术经济指标等，是开展施工活动管理的重要手段，加强施工组织设计管理，可以优化对各类资源利用，解决施工中的技术问题，保证工程可以有组织、有计划、有秩序的进行。在编制施工组织设计时，需要对施工图纸、地质勘查报告等各类材料进行仔细的了解，确定工程进度和质量的要求，并认真确认工程中的新技术、新材料、新工艺等，在保证工程质量的基础上，尽量减少施工成本，并在制定工程进度计划时，为工程施工留一定的时间空余[1]。1.2加强施工图纸审查工作。准确理解掌握施工图纸设计意图，是保证工程质量的关键，在施工前要熟悉工程特点、图纸、工程关键部位质量要求等，进行施工图纸会审，减少图纸错误对施工的影响。在进行图纸审查时要确认图纸的完整性，对比图纸和施工说明书内容，分析施工各要素间是否有矛盾，判断地基处理和地质条件是否相符，确定建筑物和地下管道间关系清楚。重点要加强对土建、安装、结构、装修等项目间矛盾的审查。1.3加强施工阶段技术管理。随着科技发展，工程项目逐渐向高强、轻质、环保等方向发展，对工程技术管理提出了更高的要求。技术交底是重要管理环节，是工程质量的有力保障，及时进行工程各个阶段的技术交底，确保施工人员对施工项目的各环节、各步骤有准确了解，对施工合同进行仔细审查，同时要重视隐蔽工程、新工艺的技术交底，做好现场督导工作，保证施工质量。此外要加强复核工作，保证施工技术的科学性，避免失误为工程带来的安全和质量问题。 2改善工程进度控制措施 2.1加强工程进度编制工作。进度编制具有目的性、动态性、经济性、系统性等体征，根据工程的实际情况，选择科学的编制方法，能够保证编制指导的有效性。制定详细施工方案是对工程各环节的施工时间进行严格规定，促进工程顺利完成，做好进度编制，能够保证工程按时交付。在进行进度编制时，要对工程周边的环境、施工条件、交通情况、当地气候等进行充分了解并进行多方面综合考虑，使进度编制更加详细、更加符合实际情况，确保进度编制的指导性[2]。2.2加强设计阶段进度控制。在设计阶段，进度控制的主要目标是在规定时间内完成各类设计文件，根据总设计时间明确方案设计、初步设计、施工图纸设计等进度目标，制定完成时间，核查进度计划和整体进度计划是否一致，并对设计阶段的具体进度进行统计分析，对比实际进度和计划进度，再结合变化趋势对计划进度进行调整，同时要加强对设计单位进度的检查，保证此阶段各类设计进度顺利按时完成。2.3加强招标阶段进度控制。招标阶段进度会影响到整体工程的进展，因此需要对不同层次的招标计划进行详细的编制，保证招标进度目标顺利完成。对各专业的工作内容进行分解，使业主参与到招标进度编制审批中，并对招标进度进行仔细核查，及时调整工作中偏差。做好总进度编制，对工期目标进行明确，并明确招标和合同中的进度条款，做好对投标单位进度计划的审核分析，定期将进度控制提交给业主。2.4加强施工阶段进度控制施工阶段进度控制是工程进度控制的关键环节，在这一阶段要对资源配置、工序搭配、工作面提交时间、组织管理体系、关键线路等进行检查，做好影响施工进度因素的分析工作，在施工全程中。加强对施工进度的控制。在施工开始前，构建进度控制相关管理体系，设置专门管理负责人，明确具体职责分工，加强工程进度控制工作，此外，工程承包单位需要设置好进度控制的职能部门，做好施工进度管理。编制进度计划时要将技术可行性及各类风险因素考虑在内，保证计划的准确性、可靠性，并且还要做好风险分析，制定有效的防范措施。在施工中定期分析影响施工进程的因素，比较实际进度和计划进度，分析工程进度超前及滞后的原因，及时调整工程进度。对施工阶段的进度进行动态化管理，对施工全过程进跟踪监控，收集整理各项进度资料，并定期进行进度汇报，控制很好资源供应进度，并做好安全管理。对已经完工的项目，要及时进行验收，保证下道工序能够顺利开展。 3结束语 工程技术管理和进度控制是较为复杂和综合的管理工作，对整体工程建设均有很大影响，技术管理和进度控制会涉及到工程施工的多个方面，很多因素都会对这两方面的管理产生影响，进而影响到工