非人力资源经理的人力资源管理培训.docxVIP

非人力资源经理的人力资源管理 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年12月24-25日 上海；2011年1月7-8日 深圳 费 用：2500元/人（包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等 ） 【课程背景】 提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与 沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效 的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力。 ?让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！ ?让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！ ?让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ?让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发 【课程大纲】 第一章部门经理普遍的人力资源管理职责 管理者的角色定位 企业中人力资源管理的正确分工 总经理职责 人力资源部职责 直线部门经理职责 直线部门经理必须掌握的人员管理技能 第二章 部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念 人力资源及其特点 人力资源管理及其目标 与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理 企业战略人力资源管理的思路 企业战略人力资源管理的完整体系 部门经理如何与人力资源管理怎么配合 了解公司的人事规章 遵照现行人事作业流程 明白人力资源部门的功能 公司对部门人力资源管理的要求 确定人力资源部门可给予的资源 第三章部门经理如何做好员工的招聘与面试 1.工作分析与岗位职责的明确 如何在部门内做定岗定编 部门内定岗的流程和方法 定编的流程和方法