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工程部机构组织 1.1岗位树状图 安全员 安全员 （兼） 综合管理员 （兼） 工程管理员 仓管员 质量员 技术员 （兼） 工程部经理/副经理/ 经理助理 主管 采购员 设计员 关键用户《工程项目管理系统、物资管理系统》（兼） 工程报建员 （兼） 1.2岗位设置原则： 精干高效的原则；灵活弹性、相对稳定的原则；因事设岗的原则；岗位相关尽量复合的原则。 1.3岗位要求： 1.3.1岗位设置应符合燃气公司工程建设指引及阜阳华润工程管理实际需要； 1.3.2人员符合燃气公司《机构设置指引》规定； 1.3.3人员可以兼职，岗位不能缺少。 1.3.4岗位设置不能出现管理盲点。 1.3.5因公司组织机构设置不同，岗位可适应调整。