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奖惩管理办法 奖惩管理办法 文件编号： 制订单位： 管理部 文件版本： 页 次： 1 of 13 制　 订： 日 期： 审 核： 日 期： 核 准： 日 期： 第 1 页第 1 页 奖惩管理办法 奖惩管理办法 1.目的：为了规范公司奖惩管理，使相关部门作业有据可依，特制定本制度。 2.范围：适用于厂区所有员工。 3.奖惩分类及流程： 3.1 奖励种类：嘉奖﹑小功﹑大功。 3.2 惩罚种类：警告﹑小过﹑大过、解除劳动合同。 3.3 功过相抵说明：嘉奖一次与警告一次相抵，小功一次与小过一次相抵，大功一次与 大过一次相抵但前功不抵后过。 3.4 奖惩流程: 3.4.1 奖惩由部门主管或者稽核人员依据事实，用《奖惩申请单》提出，经人事 调查核实提出奖惩意见，记小过及以下处罚由管理部经副理核准后生效，记大过 及以上处罚经副总核准后生效，所有奖励由副总核准后生效。 3.4.2 所有奖惩公告由人事发布，并张贴、存档； 3.4.3 违反规定而被解除劳动合同者，公司永不录用，如涉及刑事责任者移送司法 机关处理，给公司造成损失依法追究赔偿责任； 4.奖励： 4.1 员工有下列表现情形之一者，予以嘉奖，并奖励 100 元。 4.1.1 主动协助他人完成工作堪称员工楷模者； 4.1.2 经评选为月度或季度优秀员工者； 4.1.3 节约物料在 1000 元以上，有具体事实者； 4.1.4 拾金不昧，价值 500 元以上者； 4.1.5 遇纷争事件、能仗义执言、平息事端，有具体事迹者； 4.1.6 积极从事社会公益事业，为公司带来一定声誉者； 4.1.7 经评核，同仁有其它优秀功绩或类同以上条款者； 4.2 员工有下列表现情形之一者，予以记小功，并奖励 300 元。 第 2 页第 2 页 奖惩管理办法 4.2.1 经评选为年度优秀员工称号者； 4.2.2 对物料、能源之管理有重大推展或改革绩效者； 4.2.3 作业改进、降低成本、提高工作效率、实施品质管制卓具成效者； 4.2.4 凡参与灾难救援工作， 主动积极并处置得当者； 4.2.5 非技术部门人员对发明或改良生产设备、生产方法、工艺及业务有关事 项，经施行对公司有贡献者； 4.2.6 遇有非常事变，对公司之财产、设备等，做有效防护而减少公司损失者； 4.2.7 代表公司参加竞赛获奖或为公司争取荣誉者。 4.3 员工有下列表现情形之一者，予以记大功，并奖励 1000 元． 4.3.1 有特殊贡献或发明，使本公司获重大利益者； 4.3.2 遇有意外灾害，奋勇果敢，使公司免受重大损失者； 4.3.3 对生产、经营、管理、设备提出具体改善方案，经采纳实施有重大成效者； 4.3.4 从事社会公益事业为公司带来重大声誉者。 5.惩罚: 5.1 警告：员工行为非恶意损害公司或他人利益，但违反公民与公共准则，对公司或 他人造成妨碍和影响，情节轻微者，皆予以警告，以保障公司的利益。有下列情形之 一者，予以警告处分。