农产品及农资营销 业务案例 连锁超市直采模式.doc

连锁超市直采模式 　　由连锁超市与产业基础好、产品规模大、品牌质量优、农户成员多的农产品专业合作社开展对接，建立直接供应超市的农产品生产基地，发展稳定的购销关系。 　　案?例：?????? 　　1.由联合社搭台联合直供的对接形式。山东省供销合作社组织全省80多个县级供销合作社，联合当地专业合作社按照超市的商品标准建设生产基地，产前、产中提供测土施肥、科技、融资等服务，产后开展分拣、包装、初加工等，产品直供北京物美、山东家家悦、上海联华等50多家连锁零售企业。2010年直供超市农产品超过6万吨，带动农户增收30%以上。新的对接形式使农产品从采摘到消费的时间由平均4天缩短到2天以内，流通环节减少2—4个，流通成本降低50%以上。 　　2.以江苏新合作常客隆连锁超市为代表的产供销一条龙对接形式。常客隆公司先后启动从农产品种植、养殖到储藏、运输、配送等环节的一系列工程建设，建立了水产、蔬菜、豆制品、大米、食油、生猪养殖等50多个农副产品生产加工基地，推行“公司+专业生产合作社+农户”的生产销售模式，直接与农户签订合同，指导农户标准化种养殖，大力培育无公害、绿色有机食品，使常客隆成为农民的“田头超市”。 　　3.以天津市供销合作社为代表的社区超市对接形式。天津市各区县供销合作社利用网络资源向社区和村级小型超市延伸，开设农产品直供专区和专柜，将优质品牌农产品配送至上百家社区店或村级加盟店，使居民和农民在家门口就能购买到优质价廉的农产品。??