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PAGE PAGE 10 梦工场投资管理有限公司 项目投后管理制度 第一章 总则 第一条 为及时跟踪投后项目状况、控制项目风险、使投资项目利益最大化，特制定本办法。 第二条 本制度依据投资项目特点及公司内控制度而制定，明确项目组在投资后日常管理中的工作范围及职责。 第三条 对已投资项目采取项目经理制的管理模式，公司风险控制部应密切配合，依照本办法指定专人协助项目投资经理做好被投资单位项目经营和财务状况的监控工作。 第四条 对各项目风险控制根据项目实际状况采取分级管理制度。 第二章 投后管理工作职责 第五条 对已投资项目采取项目经理制的管理模式 项目经理负责跟进日常投资管理工作，把握项目动态信息、预警和化解项目风险、维护股东投资权益、提升项目价值。 第六条 项目经理的职责 项目经理应主动地、动态地发现、分析投资项目的日常营运状况，提出意见和建议。 （一）与被投资单位或项目保持良好信息沟通渠道，及时了解项目动态情况，负责收集汇总所负责项目的经营、财务数据； （二） 对被投资单位或项目的经济活动和经营状况进行分析，按规定要求，及时提交必要的跟踪报告； （三）根据项目的重要性和影响程度，对涉及管理项目的重大决定等方面，项目经理应尽量掌握充分资料，提出操作意见； （四 ）协助提升项目价值,进而提升股东价值； （五） 执行部门主管或领导指派的其他工作。 第七条 风险控