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管理干部选拔与员工晋升
管理制度
受控状态： 控
发放编号:
生效日期：___2007-04-02
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
1
总则
1.1
为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力
1.2
资源潜能，特制订本制度。
1.3
管理干部选拔与员工晋升管理遵循
“公平、公正、公开”
的原则。
1.4
管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般
1.5
员工职级晋升和提升薪资。
本制度适用于公司各项目部、各部门。
人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。
2
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2.1
2.2
2.3
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3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
管理干部的选拔
管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。
逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自 荐三种途径进行。
根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任 审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
员工晋升管理
公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下 均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。
符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：
在工作岗位上作出突出贡献和成绩显着者；
提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；
为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。
员工晋职晋级的审批程序为：
部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公
司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、 工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；
人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实， 并作出审核意见报人事分管领导审核；
人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；
人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。 附则
本制度由人力资源部负责解释和修订
本制度自印发之日起施行
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