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精品文档 管理类读书心得 《危机管理》中提到，能预见危机，才是最高明的，你 知道管理类读书心得是什么吗 ?接下来就是学习啦小编为大 家整理的关于管理类读书心得，供大家阅读 ! 管理类读书心得篇 1 书中详细描写了优秀的公司是 如何防范危机的发生。首先说到“预见”的重要性，只有成 功的了解到自己所在公司后集体的不足，及时发现并改正， 才能防止一系列危机的发生，一些比较容易防范的危机一定 要提前发现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负 面报道或传闻、密切关注某些在公司销售总额上占很大比例 的客户、按时的交税和配合政府部门的调查还有防范经济抵 制和罢工的发生等等，这些危机的发生至关重要 ! 第三章是重点， 说的是“善管理， 化解危机”。 书中说， 化解危机最直接的办法就是改善管理，可以说，找成公司危 机与衰退的所有原因都与管理不善有关，管理不善是许多公 司陷入困境的主要原因。因为管理不善，会引起公司内部失 控或协调机制不灵，会造成生产成本的增加，会导致产品质 量和生产效率的下降，会导致员工生产积极性的降低，会造 成公司在市场竞争中反应迟钝，从而使公司陷入危机。公司 只有改善管理才能摆脱危机。 由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠 更换CEO开化解危机，公司的管理人员，特别是公司最高领 精品文档 导人，对公司经营的成败具有举足轻重的作用。公司的最高 领导人的能力够，或过于保守，或任人唯亲，是很多公司衰 退的根源。领导人的更换，能改变公司的观念和内部环境， 为公司再度崛起起指明新的方向，国外很多公司都是通过更 换公司最高领导人而摆脱危机，使公司再度崛起的。 但是也有些公司相当的相信他们的最高领导人，而不愿 意更换最高领导人，那么在这场危机中，最高领带人的精神 是最伟大的力量 ! 澳大利亚新闻集团总从澳大利亚第四大城 市的一张小型下午报成长为全球新闻帝国，澳大利亚新闻集 团就是靠这他们的领导人默多克的带领，在危机是他能够冷 静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集团走出危机，更是 一位卓越的企业领袖 提高组织效率是扭转管理危机的关键，解决管理危机的 根本，在于追求工作的效率。身为经理，不论是 CEO还是 部门经理，均应力求高效。换言之，经理做事必须有效率。 作为经理人，做事一要干脆，说话一定要简洁有力。在美国 非常流行的“一分钟经理”的做法，就是这样的管理方法。 还有就是做事要只抓重点，不要事无巨细。 自我改善是提高管理效率的关键。改善管理，获取效率 的首要秘诀就是“专心”。也就是说，经理首要追求的是自 身内在的效率。一位经理越想发挥长处，则越要将一切可用 的长处集中在重大的机会。这是获得成果的唯一道路。作为 精品文档 领导人，不要工作在昨天的阴影中，还有要分清主次与轻重 缓急。 管理类读书心得篇 2 在春意盎然的三月，我阅读了 《危机管理》这本书。通过五天的学习，使我拓宽视野、更 新了观念、改善了心智。 危机对于一个社会、一个组织、乃至一个人都是普遍存 在，这是由于社会、 知识的不断变化引起的， 当原来的制度、 规则不能适应变化时，危机就产生了。祸兮福所依、福兮祸 所伏，只有时刻不忘学习，真正做到工作学习化、学习工作 化，努力提高自身的综合素质，汇集力量，定位目标准确， 才能适应社会、知识的变化，为教育事业的发展贡献自己的 力量。 机会对人的一生非常重要，机会能改变人的命运。人一 辈子只有 7 次机会，两次机会之间相隔大约 7 年，大概 25 岁以后开始出现机会，经过 50 年的时间， 75 岁以后就不会 有什么机会了。在这 50 年里的 7 次机会，第一次不容易抓 到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间 只剩下 5次了，这 5次机会里面又有两次一不小心给错过了， 所以实际上只有 3 次机会了。如果什么时间你抓住了一次机 会，或是什么时候一位贵人给了你一次机会，这定是终生难 忘的。同样的道理，在人的一生之中，真正对自身具有重大 意义的学习机会也是不多得的。 精品文档 而我，则在当下抓住了学习的机会。 管理类读书心得篇 3 昨天阅读了劳伦斯?巴顿的危 机管理一书。书中将危机定义为任何会严重伤害组织人员、 声誉或财务状况的事件。作者认为大部分危机可定义为四个 基本问题：你知道什么、何时知道、采取何种措施、如何确 保此危机不再发生。 书的前四章介绍了与公司员工有关的危机，如问题员 工、职场暴力、员工过失等等。针对这些问题，作者提出一 整套威胁与暴力响应模式 （ 详见 P50） 、严格的员工背景调查 和有效的裁员会议 （ 详见 P63）。 第六章至第十章，作者列举了可能发生的危机事件，如 流行疾病、恶劣天气、工业与环境灾难、恐怖主义、暗中破 坏。 第十一章作者介绍了企业在危机发生时沟通方案的准 备。企业必须把握事件发