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精品文档 2017 年度个人工作总结 部门： xxxx 项目部 职务： 项目经理 姓名： xxxx 2018 年1月10 日 . 精品文档 目 录 一、 2017 年工作总体回顾 二、 2017 年工作主要成绩  --------------------------3 -------------------------4 1、开工前的主要工作 ------------------------------------ 4 2、土方施工工作 --------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作： -------------------- -------9 4、扬尘治理工作 --------------------------------- ------9 5、雨季施工工作 --------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作 ----------------------- -----10 7、配合办理《商品房预售许可证》工作 -------------- ----11 8、冬期施工工作 ---------------------------------- ----11 9、外围关系工作 ---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作 ------------------------------ ---12 11、日常培训工作 ----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议，保障工作落实 ---------------- ---14 13、学习咨询成果，顺畅工作 ---------------------------- 14 三、 2017 年主要问题和经验教训 ------------ -- 14 四、 2018 年工作计划和措施 ---------------- --- 18 . 精品文档 2017 年度个人工作总结 （xxxx ） 2017 年是我个人到我们公司工作后，真正脚踏实地甩开膀子工作的一年，也是展现我和我的团队驾驭整个 xxxx 项目管理的一年， 现就一年来我个人的主要工作，总结如下： 一、 2 017 年工作总体回顾 1 、 取得了成绩 : 一年来，在我和我的项目部其他成员共同努力下， 在公司领导和部门的大力支持下， 尤其与学校经理在决策上的高度的协商配合， 组织项目部从年初的地上附着物拆迁、 到办理《建筑工程施工许可证》 、到扬尘治理期间的土方工程施工、 到地基处理、到现在正在施工的主体工程，从施工现场文明施工、 扬尘治理、安全管理上、质量管理上、进度管理上、材料采购管理上等各方面来总体回顾， 基本上圆满地接近按公司的年度目标和阶段要求完成了工作。 其中现场管理多次受到公司领导和政府监管部门的好评和肯定，如期在 9 月 30 日前完成了预售的节点进度，为取得《商品房预售许可证》扫平了前置条件，保证了公司整体经营计划的实施。 2 、 控制了方向： 在 2017 年，我从项目经理职业的角度， 依循以往管理过的成功经验，我做到了在一系列的项目计划、 组织和控制活动中， 做到了和公 . 精品文档 司总体要求保持一致， 对项目的实施过程进行了有效的控制， 在项目日常管理中控制了方向， 从而为完成项目的总体目标打下了可靠的基础。 3 、 履行了责任： 一年来，我作为 xxxx 项目部的项目经理，自己深知责任重大，也深知公司对我的希望， 领导对我的期盼， 这在去年的个人总结里我已经领悟到。 一个项目的成功， 百分百归功于这个项目团队； 而失败则百分百责任于项目经理一人。 所以在 2017 年我始终把自己作为 “项目第一责任人” 的角色，带领团队静心去处理了项目部每时每刻遇到的所有事务，履行了项目经理职责。 二、 2017 年工作主要成绩 1、开工前的主要工作 ①拆迁工作： 关于现场拆迁的工作， 原来由前期部负责， 我们项目部配合。 去年元旦前，董事长亲自要求我们部门主负责， 并且明确我为现场拆迁总指挥，如需要其他部门配合。 耐心工作，细心做事。村里领导说南区 “养老院” 部分 2016 年 12 月 30 日已全部搬迁， 没有几个人了。 准备拆迁前我们将没有拆 迁的房间一个一个地查看，发现“养老院”还有 20 多老人，包括工 作人员将近 30 人，仍然在现场留守； 北区益海粮油有 70—80 人仍在 入住，而是三班倒；北区临街饭店四层， 家具一件未搬，饭店未营业， 且留守了 10 位看守人员， 经耐心工作并私下咨询， 他们说“没给钱， . 精品文档 不能搬”，而且有