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从项目管理视角诊断奥运会总成本超付现象 奥运会成本超支的问题逐渐常态化，从1966年到2016年，历届奥运会的平均成本超支达到156%。成本估算始于项目早期的规划阶段，通常的做法是根据以前类似项目的估算，总结经验教训，然后应用于现有的项目上。如果我们能够更加深入地分析奥运会项目的复杂性，就能更好地理解问题的原因所在。奥运会的成本预算非常复杂，除了比赛方面的成本，还有很多其他花费成本的地方，包括基础设施和土地的成本、相关建设成本、安保成本等。这些花销的支付可能来自很多不同的机构，从而导致这些成本的开销对于不同的国家和不同的政体都会有明显的不同。 接下来我们用结构化的思维识别问题并找到一些供参考的解决方案，使解决奥运会项目超支的问题变得有章可循。 步骤一：问题识别 我们可以从项目管理的角度来大概分析一下奥运会项目成本超支的主要原因。 延误的原因有很多，包括天气、管理不善等。比如，离2004年雅典奥运会开幕还剩4个月的时候，足球场馆仍然没有开建，这个情况还被国际奥委会警告过两次;2018年2月在韩国举行的冬季奥运会，强烈风暴天气使得滑雪比赛和场地被迫关闭一l 在奥运会项目期间，一些不可预知事件的发生会导致奥运会项目范围变化。其实，深入研究我们会发现，范围变化只是预算低估、计划不足等项目管理问题的表征而已，从这个层面上来讲，预算低估、计划不足等