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******* 2011 年个人绩效合约 受约人姓名： 岗 位： 项目管理员  发约人 1 姓名： 岗位：工程部经理，总助 发约人 2 姓名： 岗位：区域经理  合同期限：签署日期： 所属部门： 安装(物流) 指标 权 类型 重 关键绩效指标（ KPI） 财15 钢结构新签合同 度 务 现金流 维 工程交付及时率 工程优良率  计量单 考核频 权重 位 度 万元 10 季度 万元 5 季度 % 15 季度 % 10 季度  目标等级 T1 T2 81000 85000 100 1100 85% 90% 1000 万以上大项目 1000 万以上大项目优  实际完 考核 需要资源 成值 得分 含内部配套 总裁特殊批复 工程检验标准 10 年 12 月底出台（钢结 优良率 60%；  良率 70%；  构、质量物流） 安装资源信息的收集 内部 运营 60 工程施工组织设计的编制 维度 通过比价采购降本 安装过程的数据收集  外加分 最高5 季度 单体 10 季度 观察 % 季度 项 15 单体 月度  提供基本信息 提供基本信息 协助项目经理对重点 负责项目开工前均编 难点项目施工技术降 制施工组织设计 本方案编制 500KM以外项目个性 500KM以外项目个性物 物资就近采购率 70% 资就近采购率 85% 项目的用工、机械数 项目的用工分类、 机械 量统计， 数量统计 安装员工基本信息收集 学 安装人员培训提升 习 发 25 项目管理员自身提升及日 展 维 常管理 度 否决性指标 重大伤亡事故 观察性指标  10 单体 月度 次数 5 半年 20 月度 最高 外减分 年度 -20 ---- 年度  骨干必须留下家庭地 全部员工必须留下家 址和电话号码 庭地址和电话号码 每项目不少于 4 次 每项目不少于 6 次 周报、需货计划、基 周报、需货计划、 基础 础数据统计、 周计划、 数据统计、 周计划、 票 票据详细准确 据详细准确 确保无重大伤亡事故发生 指标名称  指标定义及算法说明 计量 指标定义 计算方法 评分方法 数据来源部门 数据审阅部门单位 已经完工工程：实际工程交付及时与合 工程交付及时率 工程优良率 安装资源信息的收集 工程施工组织设计的编 制 通过比价采购降本 安装过程的数据收集 安装员工基本信息收集 安装人员培训提升  同工期比较，扣除包括材料延误、甲方 不付款停工、其他合同约定延误因素 公司内部评定， 主要涉及外观、 不漏雨，因制造问题、采购件质量问题造成的问题不纳入考核 每季度提供信息条数 工程交接后一段时间提供施工组织设计 涉及运输、材料当地采购等 项目的用工、机械数量统计 安装员工家庭地址和电话号码 每个项目不少于 4 次  未及时交付扣 5 分，扣完为止 安装物流 钢结构 5 份； 1000 万以上大项目优 每检查一次，不达标扣 良率 100%； 质管部 监察部 条 每季度 1 条加 1 分，加完为止 有效信息量 安装物流 人力资源 所有项目开工前均编 个 出现一次无扣 10 分； 制施工组织设计， 涉及 安装物流 钢结构 人、机、材等 每低 5%扣 2 分，扣完为止。 500KM以外项目个性物 安装物流 钢结构 资就近采购率 70% 1 次，少一个项扣 5 分， 区域或项目经理书面 个 每月汇总 确认 安装物流 钢结构 1 次，少一个项扣 5 分， 区域或项目经理确认 个 每月汇总 的书面材料； 安装物流 钢结构 每个项目培训不足 4 次扣 5 分， 区域或项目经理确认 个 的书面材料； 安装物流 监察部 计量 指标名称 指标定义 计算方法 评分方法 数据来源部门 数据审阅部门 单位 项目管理员自身提升及 周报、需货计划、基础数据统计、周计 每少一项扣 3 分，扣完为止。 安装物流 人力资源 日常管理 划、票据详细准确 ---- 年度，有一个扣 20 分 确保无重大伤亡事故 重大伤亡事故 无重大伤亡事故 发生 安委会 总裁室