企业财务学习管理就是对业务及部门的学习管理.docx

企业财务管理就是对业务与部门的管理 财务部门一直是单位的较敏感部门 ,不管是行政事业单位还是企业单位 ,财务负责人也是单位的核心人员之一 .不管是大公司的财务总监还是财务经理 ,或者小公司的财务主管 ,如何管理财务部门并对财务人员进行考核 ,我想不同的人会有不同的想法 .这里我以前所在单位的财务经理角度 ,谈一下从企业财管部门的管理 . 当你劳苦功高或由于潜在能力后而升职时 ,这时你所面临的局面应是全新局面 .如果你要想管理好财务部门 ,首先得了解各种情况 .情况是多方面的 ,应了解公司的宏伟蓝图与机构设置 ,公司的人事政策是怎样的 ,公司传统风格与用人原则这样在明白公司的目标后 ,这样可以心中有数 ,也可进行财务目标的建立 ,财务部将来要搞成什么样子 ,财务要处理哪些问题 ,财务部人员最关心的问题是什么 ,通过了解问题可以为将来对症下药 . 作为公司的财务负责人 ,应对本部门的人员了如指掌 ,包括财务人员的职称 ,学历 ,出身 ,经历 ,家庭背景 ,兴趣 ,专长 ,爱好 ,哪些方面还可以提高 ,通过了解情况 ,才可实行更好的管理 ,以至做到因才适岗 .从而更好地发挥财务人员的极积性 ,发挥其优点 ,尽量帮助其改正缺点 .更好的指导财务人员完成本职工作 ,也便于发挥 1+1 大于 2 的团队效率 .另外还须了解员工的希望 ,明确每个人的工作岗位职责 ,通过公司的财务管理制度去规范财务人员的行为 ,对业务能力较弱的 ,可以进行培训 , 让其明白工作技巧 ,当财务人员对工作有建议时 ,应虚心听取意见 ,暂时不需要财务管理人员自己去发言 ,这时可听取意见或建解 ,这样可实 现对工作的合理规划 ,但对合理的意见应接受 . 财务负责人应对上司有了解 ,上司代表公司的利益 ,有时也代表了部分老板的意见 ,有的财务负责人的上司就是老板 ,对上司的为人与处事应有个清晰的了解 ,这样做事情后才便于沟通 .沟通包括与内部各部门的沟通 ,也包括外部政府部门的沟通 ,包括税务 ,财政 ,银行 ,会计事务 所,海关 ,外汇 ,外经贸 ,法院 ,社保等 ,还有客户 ,供应商的关系 .要重视与客户的关系 ,建立起外部的网络 ,同时组建财务部门这支团队 .沟通时多表扬少批评 ,搞好财务部内部的人际关系 ,同时监督他们的工作 ,在部门之间的合作 ,尽量承担财务负责人的责任 ,对所有人员一视同仁 , 不要有偏见 ,这样可激励财务人员的工作 ,在言行上尽量尊重他们 .要养成平易近人的习惯 ,也即性格温和 ,也利于拉近双方的距离 .但对下属做的不对时 ,也要批评 ,这样才可以让人心服口服 .有时打了还要去摸一下 ,有时故意杀鸡给猴看 . 财会人员首先守职业道德 ,这是个前提 ,品质第一 ,如果人品不好 , 能力再强 ,我一般不要这种人与我合作 .在守职业道德的前提下 ,看重能力 ,能力不仅在于专业知识 ,特别是非一般的职员 ,不同的级别有不同的要求 .在管理 ,专业 ,财会 ,安全 ,会计 ,成本等方面均要考虑 .而财务总监 ,财务经理 ,会计主管 ,会计组长 ,一般会计 ,会计文员的各项能力要求也不一样 . 财务部门的管理与其他管理也有相同之处 ,管理的原则是致的 .分清财务人员的工作职责 ,明确的工作分工 ,强调工作纪律 , 在财务部统一听从财务负责人的指挥 .一般由财务经理统一领导 ;在公司利僧与个人利益发生冲突时 ,个人服从集体 ;对待权力问题上 ,财务 负责人都有一定的分权 ,也有一定的集权 ,处理好二者的关系 ;在工作岗位上 ,要求各级财务人员 ,做到在其位谋其政 ,尽量做到公平与公正 , 这样也可使下属心服口服 ;同时作为财务负责人要保持财会人员的稳 定,不要随便让财会人员离职 ,因为财会工作是个系统的 ,连续性的工作,就象会计的持续经营原则一样的道理 .另外还须强调节器财会人员在做好基本工作的前提下 ,搞点创新 ,这样一方面可以发挥人员的积极性,一方面可以巩固自己以前所学的知识 .也有利于财会人员的团结 . 在时间管理上 ,财务负责人时间是很宝贵的 ,事情多而杂 ,因此要想管理好 ,也须处理好时间的关系 .尽量减少时间的浪费 ,一般的电话可由财务部文员处理 ,非接听时才接听 .同时每天订立时间表 ,规划好工作 , 学习与生活时间 .尽量避免闲谈 .应保持办事果断 ,办事程序化 ,系统化的定期处理问题 .确定哪些事情是非做不可 ,哪些事情可放弃由他人处 理,对可由他人处理的可安排下属完成 .从而可以确保财务工作有确定的标准 ,也便于衡量与考核 ,从而纠正偏差 ,分析问题 ,这也在用人与识人方面把德才兼备的人更好的利用 . 在公共关系及沟通上 ,财务负责人要通过会议去落实有关事项 ,这时积极的参与公司的经济会议 ,主动的联系部门负责人 ,有助于解决有