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总装车间管理制度 中山市金海利灯饰电器厂 总装车间管理制度 第一章：总则 目的：为了确保生产秩序，保证总装车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂 发展，结合本厂总装车间实际情况，特制定本制度。 适用范围：总装车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 第二章：人员管理 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班、上班时间上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上加班19:00-22:00。车间主管提前10分钟上班、班组长提前5分钟上班。 2、员工要严格服从上级命令，不得顶撞上司，不得在车间吵闹，违者罚款50元-100元。打架 者一律罚款200元-1000元并开除，情节严重者送公安机关处理。 3、全体车间人员必须按要求穿着，不得穿拖鞋进入车间，违者罚款50元/次。 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西、聊天、看小说、报刊、玩手机、接打电话、上网、离岗等行为，违者罚款20元/次。 5、对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现、罚款500元-1000元并上报公 安机关处理。 6、请假需经拉长同意、主管批准，病假需交医院证明到人事部，未经批准请假不来上班者， 按旷工处理。因生产需要安排加班时，员工不得无故推托，违者按旷工处罚。白天旷工者一天 扣三天工资，晚上旷工一晚扣一天工资。 7、工作时间内，倡导全体人员说普通话、禁止拉帮结伙。 8、现场各拉应做好人员定岗工作，特殊岗位不得随意调换人员。禁止脱岗、串岗、溜岗等， 违者罚款20元/次。 9、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁丢灯砸灯，违者罚款50元/次，如有损坏原价赔偿并处罚100元。 10、严禁私自撕毁车间公布的各项通知、规定，严禁在现场白板上乱涂乱画，违者罚款100元。 11、现场严禁随地吐痰，严禁随地乱扔纸巾、杂物，违者罚款10元/次。 第三章：作业管理 1、车间严格按生产计划排产、根据车间设备和人员精心组织生产。 2、生产产品确认后，任何人不得随意更改（特殊情况除外），如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告等候处理。 3、车间人员每日下班前必须将所操作设备及工作区域进行清理、保证工作区域的环境卫生、通道或公共区由主管安排人员清理。 4、车间人员领取物料时必须持车间主管开的领料单，不得私自到仓库拿走物料，违者罚款50元/次。 5、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料违者罚款10元/次。 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作桌面、做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗、电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。 7、车间人员严格按工艺规定及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任并处罚100元。 第四章：生产现场物品摆放及清洁卫生 1、物料直接放置到生产现场的，有仓管员拉到备料区按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场物料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管，不得随意放置物品。 2、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及搬运方便。 3、每日在清理现场时必须将不能回收的废物，及时放到垃圾箱或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，统计好数量退回仓库。 4、每天值日人员必须检查垃圾箱内有无其它物料或产品。方可将垃圾放到垃圾存放处。如发现垃圾内有可利用之物料，罚款当日值日人员50元/次。 5、下班前各拉线员工，必须将掉落地上的物料捡起。如下班后发现有员工工作地面有掉落物料，按1元1件计算来处罚。 6、员工所需要的物料必须按规定区域放在斑马线线内。 以上管理制度自公告之日起执行，如管理人员违反加倍处罚。 中山市金海利灯饰电器厂 20XX年4月1日