QC七大手法与8D报告编制教材.docx

PAGE PAGE # PAGE PAGE # 汇云轩靓宇制品厂有限公司通讯事业部 QC七大手法8D报告编制培训教材 请将 亀 设为震动，上课过程中保持安静，谢谢合作! 品质部培训组 “ 2013.4.29 一、 培训目的： *系统学习了解QC七大手法的内容和用途 ★系统学习了解8D报告编制的方法 二、 受训对象： 通讯事业部在职的工程师、主管级别的 管理员和间接人员 三、 培训时长： 1.5Hrs/次 通过本次庁果程您可以了解: I、QC七大手法： 一、 QC七大手法简介 二、 QC七大手法定义、用途、制作方法介绍 II、8D报告 三、 什么是8D I、什么情况下提交8D报告 五、 如何进行8D 六、 8D过程所用的工具及用法 L —、QC七大手法简介 —?什么是QC七大手法？ T是日本人首先提出来的 —是一种在品管中应用的统计手法 T是发现与解决问题的一种思想、方法及工具 b.QC七大手法的意义？ 用事实与数据说话 全面预防 全因素、全过程的控制 依据PDCA循环突破状予以改善 层层分解、重点管理 =■■三二= XIMFAJC —、QC七大手法简介 C?QC七大手法的构成： QC 7大手法 五图一表一法 层别法1查检表1排列图1 图 层别法1 查检表1 排列图 1 图 作解析 集数据 抓重点 追要因 散布图 看相关 直方图 显分布 控制图 找异常 NB