机械设备管理核心制度.docVIP

编制： 审核： 审批： 编制日期： 实施日期： 机械设备管理制度 第一章?机械设备管理措施 为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提升经济效益，制订以下管理措施。 一、机械设备管理体制,管理机构和人员配置. 依据机构设备管理体制既要方便生产,又要充足利用机械设备,发挥设备投资效果标准,实施把机械设备统一由机械分企业管理调度，依据项目部需求装备到各项目经理部 (包含租赁和调拔). 依据统一领导分级管理标准,在企业经理统一领导下,机械分企业负责企业范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评和安全部检验考评同时进行. 机械分企业负责各项目设备租赁管理和对外租赁业务工作. 项目经理部机械操作人员属机械分企业派出人员,实施工长负责制,受机械分企业和项目经理部双重领导,其工资待遇由企业按技术等级给予评定,由经理部支付,并和经济效益挂钩. 二．机械设备固定资产管理. 1．企业购置机械设备全部应列入固定资产. 2．凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经企业经理审批后,由机械分企业统一购置,并进行统一编号. 3．凡新添置固定资产生产设备由机械分企业统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目标由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实施设备分级管理. 4．机械分企业对机械设备资产进行租赁使用,2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由机械分企业调拨或由机械分企业