机电设备管理核心制度.docVIP

机电设备管理制度 总则 依据企业具体情况及要求，全方面加强机电设备管理，确保设备四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下，和对设备从购置到闲置报废全过程综合管理。 建立建全设备台帐，加强现场监察管理，立即调剂设备使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，预防企业资产流失。 机电部作为机电设备综合管理部门，在企业机电副总领导下，对企业组成固定资产设备及小型低值和不纳入固定资产设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档案台帐，并建立设备软件管理系统。 机电部在设备管理调剂和使用上，有权对企业任何单位和个人进行考评，设备使用单位必需设有专员（可兼职）对设备管理负责，对单位设备使用情况，做到底数清、账物符，对使用中存在问题立即反馈。 在设备管理上做到降低闲置、积压、浪费，杜绝设备反复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 对增置新设备，机电部会同财务部门制订年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制订、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 机电部应制订企业设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检验监督和考评。 设备前期管理要求 设备选型和购置 为预防设备反复购置，造成新闲置、积压，各单位设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部依据各单位