垞城电力绩效考核管理制度(终稿).docx

★机密 徐州埔城电力有限责任公司绩效考核管理制度 （终稿） 北大纵横管理咨询公司 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 总则 1 \o Current Document 第二章 考核组织管理 3 \o Current Document 第三章 考核方法 5 \o Current Document 第四章 季度考核 9 \o Current Document 第五章 大小修考核 14 \o Current Document 第六章 年度考核 16 \o Current Document 第七章 申诉及其处理 21 \o Current Document 第八章 附则 23 附件一 管理绩效考核指标评定表 24 附件二 周边绩效考核指标评定表 25 附件三 部门周边绩效考核交叉表 26 附件四 员工态度考核指标评定表 27 附件五 员工能力考核指标评定表 28 附件六 绩效改进计划书 35 \o Current Document 附件七 考核表单 36 \o Current Document 附件八 考核申诉流程及表格 54 徐州土宅城电力有限责任公司 绩效考核管理制度 徐州土宅城电力有限责任公司 绩效考核管理制度 徐州垞城电力有限责任公司 绩效考核管理制度 徐州垞城电力有限责任公司 绩效考核管理制度 第一章总则 第一条 为了促进徐州垞城电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管 理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创 造性，提高公司整体经营业绩，特制定徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理 制度（以下简称“考核制度”）。 第二条 适用范围 考核制度适用于除公司高层公司高层：具体指公司总经理、书记、副总经理、总工程师、工会主席 / 公司高层：具体指公司总经理、书记、副总经理、总工程师、工会主席 /纪委书记、总理经理助理。 第三条 考核目的 （一） 基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更 重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； （二） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配 价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三） 通过客观评价员工的工作绩效、 态度和能力，帮助员工提升自身工作 水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四） 通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作， 增进 团队合作精神。 第四条 考核原则 （一） 与公司战略目标相匹配； （二） 以提高员工绩效为导向； （三） 定性与定量考核相结合； （四） 多角度考核； （五） 公平、公正、公开。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配； （二） 职务晋升； （三） 岗位调动； （四） 员工培训。 第六条 考核结果 （一） 考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级； （二） 季度考核结果直接影响本季度的绩效奖金，间接影响年度考核结果； 大小修考核直接影响大小修奖的发放，间接影响年度考核结果；年度考核结果主 要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。 徐州垞城电力有限责任公司 绩效考核管理制度 徐州垞城电力有限责任公司 绩效考核管理制度 第二章考核组织管理 第七条 考核组织 公司考核体系的考核组织包括考核与薪酬管理委员会、人力资源部、经营策 划部、各部门第一负责人。 第八条 考核与薪酬管理委员会及其职责 考核与薪酬管理委员会是公司考核的最高决策机构， 由公司高层、人力资源 部部长组成，负责领导公司的考核管理工作，主要承担以下职责： （一） 考核管理制度及相关制度制定、修订的审批； （二） 直接受理中层管理人员的考核申诉； （三） 最终处理一般员工的考核申诉； （四） 最终考核结果的审定； （五） 最终综合权衡调节整体考核结果。 第九条 人力资源部及其职责 公司人力资源部作为考核与薪酬管理委员会的日常办公机构， 同时也是公司 考核工作的具体组织与执行机构，承担以下职责： （一） 拟订公司的绩效考核管理制度； （二） 收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，以 修订和完善公司的绩效考核管理制度； （三） 对各部门进行各项考核工作的培训与指导， 协助建立各岗位考核标准； （四） 对各部门的考核过程进行监督与检查， 对考核过程中不规范行为进行 纠正、指导与处罚； （五） 汇总统计考核评分结果，并撰写公司绩效考核报告； （六） 调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； （七） 对各部门的季度、年度以及大小修考核工作情况进行通报； （